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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 개념

Ⅲ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 의의
1. 개인적 측면
1) 직무만족은 삶의 가치판단적 측면에서 중요하다
2) 직무만족은 정신건강적 측면에서도 중요하다
3) 직무만족은 신체건강에 영향을 미친다
2. 조직적 측면
1) 직무만족은 조직전체의 생산성과 직결된다
2) 직무생활에 긍정적인 감정을 가진 자는 P.R(Public Relations)기능을 한다

Ⅳ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 관점

Ⅴ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 X-Y이론

Ⅵ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 측정척도

Ⅶ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 조사 사례

참고문헌

본문내용

경, 개인적 성향
사상: 직업자체, 승진, 임금, 인정, 작업조건, 부가급부
행위자: 자아, 감독, 동료, 부하직원, 회사, 관리
직무에서의 작업, 임금, 감독, 승진에의 기회, 동료
Ⅶ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 조사 사례
관리자의 성별과 리더십 스타일이 직무행태에 미치는 영향력을 분석하기 위하여 직무만족과 그 하위차원들을 각각 종속변수로 하고 관리자의 성별, 리더십 스타일 변수들(과제지향성, 관계지향성, 변혁주도, 팀 빌딩), 응답자 개인특성 변수(성별, 학력, 직급, 근무년수)를 독립변수로 하는 회귀분석을 실시하였다. 종속변수인 직무만족에 통계적으로 유의미하게 영향을 미치는 변수로는 리더십 스타일 중 변혁주도성(β=.200, p=.014)과 팀 빌딩(β=.271, p=.001)으로 나타나고 있다. 관리자의 성별변수와 과제지향성과 관계지향성 변수, 개인특성 변수는 통계적으로 유의미하게 영향을 미치지 않은 것으로 나타나고 있다.
직무만족의 하위변수인 업무만족의 경우에는 관리자의 성별, 리더십 스타일 변수들이 통계적으로 유의미하게 영향을 미치지 않는 것을 나타나고 있다. 그러나 구성원의 만족의 경우에는 과제지향성(β=.105, p=.021), 변혁주도(β=.284, p=.000) 및 팀 빌딩(β=.197, p=.008) 변수들이 통계적으로 유의미하게 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다. 제도만족의 경우에는 팀 빌딩(β=.328, p=.000)이 통계적으로 유의미하게 영향을 미치는 변수로 나타나고 있다. 보수만족의 경우에는 팀 빌딩(β=.209, p=.022)과 근무년수(β=.146, p=.003)가 통계적으로 유의미하게 영향을 미치는 변수로 나타나고 있다. 팀 빌딩 리더십 스타일이 직무만족, 구성원 만족, 제도만족 및 보수만족 변수에 통계적으로 유의미한 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다.
참고문헌
김문석 외 1 명, 조직지원인식, 직무만족, 전환비용과 이직의도의 관계, 한국인적자원개발학회, 2011
박세영, 생활만족에 대한 직무만족과 여가만족의 관계, 한국심리학회, 2011
신재기, 직무만족 이론에 대한 고찰, 한국정보기술전략혁신학회, 1999
신택현 외 1명, 성격과 직무스트레스의 상호작용이 직무만족에 미치는 영향, 한국철도학회, 2011
우정임, 직무스트레스와 직무만족의 관계 연구, 강원대학교, 2011
이상선, 리더십 유형이 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향, 경희대학교, 2011

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