목차
I 서론
II 직무 만족에 대하여
1. 직무 만족의 개념과 본질
2. 직무 만족에 영향을 미치는 요인
3. 직무 만족의 결과
III 조직 몰입에 대하여
1. 조직 몰입의 개념
2. 몰입의 유형
3. 영향을 미치는 요인
4. 몰입의 결과
IV. 직무 만족과 조직 몰입의 차이
1. 발동 시기와 범위
2. 발동 경로
3. 분석의 수준.
II 직무 만족에 대하여
1. 직무 만족의 개념과 본질
2. 직무 만족에 영향을 미치는 요인
3. 직무 만족의 결과
III 조직 몰입에 대하여
1. 조직 몰입의 개념
2. 몰입의 유형
3. 영향을 미치는 요인
4. 몰입의 결과
IV. 직무 만족과 조직 몰입의 차이
1. 발동 시기와 범위
2. 발동 경로
3. 분석의 수준.
본문내용
를 형성케 하는 선행 변수가 된다고 주장한다.
2. 발동 경로
직무 만족은 개인이 입사 전 소유하고 있던 직무 관련 스키마(추상적으로 특정 직무에 대해 가지고 있었던 지식과 신념 체계)가 작동되어 실제 직무수행 경험이 처리되므로써 자신의 기준에 부합되는 정보는 만족으로 나타나고, 그렇지 못한 정보는 불만족으로 나타나는 경우가 많다.
반면 조직 몰입은 경험학습을 통해 조직에 대해 발생하는 개인의 성향으로 이해된다.
결국 직무만족은 상대적으로 직무에 대한 수동적, 소극적인 태도를 반영한 것이며, 조직 몰입은 능동적, 적극적인 태도를 반영한 것이다.
3. 분석의 수준 - 직무만족은 직무수행 환경에 국한되지만, 조직몰입은 조직생활 전반에 대한 개인의
평가를 반영하며, 직무만족에 비해 분석의 수준이 높다.
2. 발동 경로
직무 만족은 개인이 입사 전 소유하고 있던 직무 관련 스키마(추상적으로 특정 직무에 대해 가지고 있었던 지식과 신념 체계)가 작동되어 실제 직무수행 경험이 처리되므로써 자신의 기준에 부합되는 정보는 만족으로 나타나고, 그렇지 못한 정보는 불만족으로 나타나는 경우가 많다.
반면 조직 몰입은 경험학습을 통해 조직에 대해 발생하는 개인의 성향으로 이해된다.
결국 직무만족은 상대적으로 직무에 대한 수동적, 소극적인 태도를 반영한 것이며, 조직 몰입은 능동적, 적극적인 태도를 반영한 것이다.
3. 분석의 수준 - 직무만족은 직무수행 환경에 국한되지만, 조직몰입은 조직생활 전반에 대한 개인의
평가를 반영하며, 직무만족에 비해 분석의 수준이 높다.
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