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소개글

[PR][홍보][PR 정의][PR 발전모델][PR 언론관리][PR 커뮤니케이션][PR 연구 사례]PR(홍보)의 정의, PR(홍보)의 발전모델, PR(홍보)의 언론관리, PR(홍보)의 커뮤니케이션, PR(홍보)의 연구 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. PR(홍보)의 정의

Ⅲ. PR(홍보)의 발전모델

Ⅳ. PR(홍보)의 언론관리

Ⅴ. PR(홍보)의 커뮤니케이션
1. 쌍방향 커뮤니케이션(two-way communication)모형
2. 홍보커뮤니케이션의 구성주체
3. 홍보 커뮤니케이션의 특성

Ⅵ. PR(홍보)의 연구 사례
1. 홍보물 접촉 및 구독 현황
2. 사내 홍보물에 대한 평가
3. 사내 홍보물은 회사의 경영 현황을 이해하는 데 도움이 됨
4. 홍보물을 접할 때마다 우리 회사의 구성원이라는 사실에 자부심을 갖게 됨
5. 회사의 정책을 잘 알고 있음
6. 회사의 방침을 잘 따르려고 노력함
7. 상급자의 리더십을 존중함
8. 우리 회사가 어려움에 처했을 때 무엇을 해야 할지 앎
9. 나의 업무가 회사 발전에 중요하다고 생각함
10. 사내 홍보물은 회사의 비전을 제시하는 데 기여함
11. 기회가 되면, 우리 회사 홍보물 독자 기고 코너에 참여하고 싶음
12. 회사 경영진은 회사 발전을 위해 최선을 다하고 있음
13. 내가 의견을 개진하면 회사의 정책에 반영

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

데 도움이 된다는 응답의 비율이 관리직의 경우가 생산직보다 높았다. 그런데 도움이 되지 않는다는 생산직의 응답이 관리직보다 2배도 넘게 나왔다는 것은 경영 현황에 대한 지식과 정보를 생산직 사원에게 전달하는 방법이나 프로세스에 어느 정도 문제가 있음을 보여 주며, 생산직의 접촉률과 주목도가 높은 홍보물을 통해 경영 현황에 대한 지식과 정보를 제공하는 것과 같은 극복의 방법을 모색할 필요가 있다는 것을 암시하는 것이다.
4. 홍보물을 접할 때마다 우리 회사의 구성원이라는 사실에 자부심을 갖게 됨
이 결과는 사내 홍보물을 통하여 접하게 되는 회사 정책이나 현황, 그리고 제품 생산이나 신제품 개발 등에 관한 지식과 정보, 경영진을 비롯한 개개인의 구성원들과 관련된 소식 등을 통하여 갖게 되는 회사에 대한 자부심을 나타내는데, 관리직의 경우가 생산직의 경우보다 높게 나타났다. 자부심은 자기 효능감이나 회사에 대한 충성도나 신뢰도에 밀접하게 관계되는 특성이니만큼 생산직의 자부심에 영향을 줄 수 있는 기사를 다루는 것과 같은 개선 방법이 요구된다고 할 수 있다.
5. 회사의 정책을 잘 알고 있음
이 결과는 관리직에 비해서 생산직의 경우가 회사의 정책에 관한 지식이 훨씬 낮음을 나타내 주고 있다. 이는 사내 홍보물이 회사의 정책에 관련된 지식과 정보를 좀더 풍부하게 다루어야 하며, 좀더 효율적인 방법으로 전달되어야 함을 보여 준다.
6. 회사의 방침을 잘 따르려고 노력함
이 결과는 관리직과 생산직 모두 회사의 방침에 잘 따르려고 노력하고 있음을 보여 주며, 그만큼 회사에 대한 충성도와 신뢰도가 높다는 것을 알려주며, 한편으로는 회사를 이끌어가는 경영진의 리더십과 방향 감각이 매우 중요함을 시사하고 있다.
7. 상급자의 리더십을 존중함
이 결과는 관리직과 생산직 모두 상급자의 리더십을 존중함을 보여 주고 있어서, 상급자의 리더십이 얼마나 중요한 것인가를 잘 알려 주고 있다. 또한 회사의 발전을 위해 관리직 생산직 모두 일체가 되어 매진할 수 있음을 나타내 주고 있다.
8. 우리 회사가 어려움에 처했을 때 무엇을 해야 할지 앎
이 결과는 회사가 어려움에 처했을 때의 상황 판단력과 대처 능력을 나타내 주는 것으로서 위기 발생시 어떻게 해야 하는가를 생산직과 관리직 모두 대체로 잘 알고 있으며, 생산직이 관리직보다 높음을 보여 준다.
9. 나의 업무가 회사 발전에 중요하다고 생각함
이 결과는 자기 효능감과도 관련이 깊은 것으로서 관리직의 경우가 생산직의 경우에 비해 자기 업무가 회사의 발전에 중요하다고 더 높이 생각하고 있음을 보여 준다. 자기 효능감이 높은 사람이 많이 모일수록 그 회사는 발전가능성이 더 높아지므로 구성원들의 자기 효능감을 높이기 위한 정책적인 배려가 필요함을 보여 주고 있다.
10. 사내 홍보물은 회사의 비전을 제시하는 데 기여함
이 결과는 관리직이나 생산직 모두 홍보물이 회사의 비전을 제시하는 데 있어서 어느 정도는 성공했으나 아직도 부족하다고 생각하고 있음을 보여 준다. 즉 홍보물의 내용 선정이나 방향 설정 시 회사의 비전을 제시하는 것을 고려해야 함을 시사하고 있다.
11. 기회가 되면, 우리 회사 홍보물 독자 기고 코너에 참여하고 싶음
이 결과는 사내 홍보물이 회사 구성원들의 활발한 참여를 이끌어냄으로써 생명력을 얻고 의사소통의 창구로서의 역할을 더 잘 해야 함을 알려 준다.
12. 회사 경영진은 회사 발전을 위해 최선을 다하고 있음
이 결과는 경영진에 대한 관리직과 생산직의 인식의 차이를 보여 준다. 특히 생산직의 경우 34.6%가 경영진이 회사 발전을 위해 최선을 다하고 있지 않다고 하는 입장을 취하고 있다. 이러한 인식의 차이는 내부 조직간의 갈등의 원인이 될 수 있으므로 회사는 위기 예방 차원에서 그러한 갈등을 해소시키고자 노력해야 할 것이다.
13. 내가 의견을 개진하면 회사의 정책에 반영
이 항목은 경영진과 구성원 개개인, 그리고 내부 조직간에 대화가 필요함을 암시해 준다. 특히 생산직의 경우 의견 반영에 대해 상당히 회의적이다. 온라인 오프라인의 다양한 사내 홍보물 채널을 통하여 사내 커뮤니케이션을 시도하는 것도 하나의 좋은 방법이 될 것이다.
Ⅶ. 결론
홍보는 현대사회에 있어서 인력, 자본, 기술과 함께 「제4의 경영자원」으로서 조직의 활력과 경쟁의 원천으로 중요시 되고 있으며 정부와 기업모두 홍보의 성패가 조직의 발전을 좌우하는 지표가 되고 있다. 특히 소방홍보는 인간의 가장 기초적인 욕구인 안전에 대한 욕구충족을 위한 출발점이 되는 것으로서 이것의 홍보는 무엇보다 중요하다 하겠다.
최근에 실시되고 있는 각종 소방홍보는 시대적 상황변화에 부응하지 못하고 종전의 방법을 그대로 답습하고 있어 오늘날 조직이 이러한 구조조정의 소용돌이에 휩싸여 있는지도 모르겠다.
이러한 두 가지 대 전제하에 다음과 같이 맺음 하고자 한다.
첫째, 이제 홍보는 정부나 기업모두의 중요한 업무중에 한 부분임을 깊이 인식하고 이에 대한 기반 조성을 확고히 해야 할 것이며 이렇게 조성된 기반을 바탕으로 조직을 정확하고 신속하게 알려야 한다.
둘째, 각종 경영기법이 공공부분에도 과감히 도입되고 있는 지금 우리소방이라고 예외일수도 없다. 기업의 홍보기법을 도입하여 소방과 접목하고 소방이 왜 경영상 이익이 되는지를 특별히 홍보하여야 할 것은 물론, 소방에 대한 투자의 성격이 넓게 보면 사회 간접자본의 투자라는 사실 또한 알려야 한다.
셋째는 불조심 강조의 달 행사의 내용 중 일부 등 시대적 상황에 맞지 않는 홍보기법들을 행정자치부에서부터 계획의 입안 단계에서 과감히 지양하고 환경변화에 부응할 수 있는 프로그램을 개발하여 전국에 보급함으로서 보다 효과적인 홍보를 할 수 있을 것이다.
참고문헌
◎ 김수연, 인터넷 쇼핑몰 홍보 실무 스타일 가이드, 비비컴, 2008
◎ 시노자키 료이치 저, 장상인 역, 홍보 머리로 뛰어라,월간조선사, 2004
◎ 신동호, 언론홍보 핸드북, 코리아뉴스와이어, 2005
◎ 장순욱, 홍보도 전략이다, 책이있는마을, 2005
◎ 정책홍보혁신포럼, 이젠 정책 e 홍보다, 커뮤니케이션북스, 2005
◎ 현대경영연구소, 위기관리와 홍보, 승산서관, 2011

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PR,   홍보,   발전모델,   언론관리,   커뮤니케이션