목차
1.서론 - 패러다임의 전환 (패러다임의 예시)
2.본론 - ① 중심에 있는 일련의 원칙들 ② 잠재력을 발현시키는 과정들
③ 장벽을 무너뜨리는 프로그램들 ④ 과거의 속박에서 벗어나기
⑤ 3가지 강력한 저지 세력들 ⑥ 매일의 ‘개인의 승리’
⑦ 가장 중요한 것은 조절화 ⑧ 5가지 제언
3.결론 - 생각, 정리
4.문제제기 및 토론
2.본론 - ① 중심에 있는 일련의 원칙들 ② 잠재력을 발현시키는 과정들
③ 장벽을 무너뜨리는 프로그램들 ④ 과거의 속박에서 벗어나기
⑤ 3가지 강력한 저지 세력들 ⑥ 매일의 ‘개인의 승리’
⑦ 가장 중요한 것은 조절화 ⑧ 5가지 제언
3.결론 - 생각, 정리
4.문제제기 및 토론
본문내용
)를 성취하기 위해 노력하는 데 있어서 도움을 줄 수 있을 것이다.
3.결론
새로운 시도를 해보아야 할 것이다. 과거부터 현재까지 만들어놓은 일을 지키는 것보다 과거와 현재보다 더 낳은 미래를 만들기 위해 현재까지만 통했던 통념을 과감하게 엎을 수 있는 새로운 진실을 만들어야 할 것이다.
4.문제제기
패러다임의 전환이 필요하다면, 꼭 과거의 패러다임을 깨뜨리고 새로운 패러다임을 향해 지향하고 설계해야만 원칙중심의 리더십을 발휘할 수 있는 것인가? 하는 의문점이 들었다.
4.토론
과거와의 패러다임을 과감히 버려야만 원칙중심의 리더십이 되는 것은 아니다. 그렇지만 과거의 패러다임과의 결별을 통하여 가는 길은 미래 지향적이며 발전해 나갈 수 있는 충분한 역량과 가능성을 더욱더 높이는 길이라고 생각한다.
3.결론
새로운 시도를 해보아야 할 것이다. 과거부터 현재까지 만들어놓은 일을 지키는 것보다 과거와 현재보다 더 낳은 미래를 만들기 위해 현재까지만 통했던 통념을 과감하게 엎을 수 있는 새로운 진실을 만들어야 할 것이다.
4.문제제기
패러다임의 전환이 필요하다면, 꼭 과거의 패러다임을 깨뜨리고 새로운 패러다임을 향해 지향하고 설계해야만 원칙중심의 리더십을 발휘할 수 있는 것인가? 하는 의문점이 들었다.
4.토론
과거와의 패러다임을 과감히 버려야만 원칙중심의 리더십이 되는 것은 아니다. 그렇지만 과거의 패러다임과의 결별을 통하여 가는 길은 미래 지향적이며 발전해 나갈 수 있는 충분한 역량과 가능성을 더욱더 높이는 길이라고 생각한다.
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