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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 복지기능

Ⅱ. 기업 PEF(연기금)기능

Ⅲ. 기업 광고기능

Ⅳ. 기업 총무기능
1. 경영자의 업무 보좌 기능
2. 부서간 조정 기능
3. 사내활동 지원 기능
4. 대외 절충 기능
5. 자산관리 기능

Ⅴ. 기업 회계기능
1. 회계의 목적
2. 회계의 종류와 관할기관
1) 재무회계
2) 세무회계
3) 관리회계
4) 비영리회계
3. 설립초기시 회계기능
4. 자금유입(투자, 차입)시 회계기능
5. KOSDAQ 준비시 회계기능
6. KOSDAQ 등록후 회계기능

Ⅵ. 기업 조달기능
1. 중소․벤처기업 우수제품 선정 절차
1) 선정대상
2) 신청
3) 심사
4) 선정
5) 사후절차
2. 우수제품 선정 및 판로지원 실적
1) 우수제품 판로지원 실적
2) 우수제품 판로지원 활동
3) (사)정부조달우수제품협회 설립
4) 우수제품 판로지원 계획

Ⅶ. 기업 이사회기능

참고문헌

본문내용

구성된 분야별 전문심사위원이 객관화되고 투명한 심사기준에 의거 공정하게 심사를 실시하고 있다. 심사실시 이전에 관보게재 등을 통해 이해관계인의 의견을 수렴하고 있으며, 심사시에는 기술 및 품질의 우수성 등에 대한 종합심사를 실시하고 있다.
4) 선정
우수제품 심사는 연 6회 실시되고 있으며 선정된 제품에 대해서는 우수제품 인정서를 발부하고 있다. 우수제품 인정기간은 2년이었으나 이후 3년으로 확대되어으며, 1회에 한하여 1년간 재연장이 가능하다.
5) 사후절차
선정된 제품에 대해서는 제3자 단가계약 방법등을 활용하여 공공기관에 우선 공급하고 있으며 조달청 물품구매 입찰에 따른 적격심사시에도 우대조치하고 있다.
또한 우수제품관련 전시회를 개최하고, 우수제품 카탈로그 및 팜플렛을 제작하여 배포하고 있으며, 국방부 조달본부 등 타공공기관에 우선구매 협조요청 공문을 발송하는 등 적극적인 홍보활동을 벌이고 있다.
2. 우수제품 선정 및 판로지원 실적
1) 우수제품 판로지원 실적
선정된 우수제품 품목수는 모두 394개였으나 이후 6회에 걸쳐 모두 324개 제품이 새로 선정되었다. 선정품목수의 증가와 함께 판로지원 규모도 대폭 확대되어 5,250억원의 판로지원 실적을 달성하였다. 이는 전년에 비해 선정품목수는 182%, 판로지원 규모는 199%가 증가한 실적이다.
2) 우수제품 판로지원 활동
이상과 같은 판로지원 실적은 우수제품 전시회 개최, 카탈로그 및 팜플렛 발간 등의 적극적인 판로지원 활동에 기인하였다. 「2000 정부조달우수제품전」, 「제3회 대한민국 우수조달물자전」, 「2000 공공시설박람회」등 모두 세 차례의 우수제품 관련 전시회를 주최 또는 공동개최하여 수요기관 구매담당자 및 일반 국민들에게 우수제품을 홍보하였다. 또한 카탈로그(2,500부), 팜플렛(4회, 5000부) 발간하여 각급 수요기관에 배포하였다.
3) (사)정부조달우수제품협회 설립
또한 우수제품업체 자율조직인 (사)정부조달우수제품협회가 설립(2000. 1. 13)되어 업체 상호간 정보공유, 신기술 공동개발, 공동 판로개척활동이 이루어질 수 있게 되었다.
4) 우수제품 판로지원 계획
이상과 같은 우수제품 선정 및 판로지원 실적을 더욱 확대하여 선정품목을 1,000개까지 확대하고 7,000억원의 판로지원을 할 계획이다.
Ⅶ. 기업 이사회기능
사외이사제의 본고장인 미국 대기업들은 사외이사의 80%정도가 다른 회사의 전현직 CEO이다. 예컨대, GM의 이사회에는 메릴린치 투자은행의 스탠리 오닐(E.Stanley O\'Neal)을 포함하여 11인의 사외이사 모두 다른 회사의 전현직 CEO이다. 그 외에도 GE의 이사회에는 존슨&존슨의 전 CEO인 라센(Ralph S. Larsen)이, HP의 이사회에는 보잉사의 전 회장인 콘딧(Philip M. Condit)이 사외이사로 활동하고 있다. 기업경영경험이 풍부한 이들 전현직 CEO들이 회계분식 방지 등 경영감시역할이나 하지 않고 있음은 물론이다.
또한 휴렛패커드(HP)의 경우 이사회 내에 3명으로 구성된 기술위원회(Technology Committee)가 설치되어 HP의 기술경쟁력과 지적재산권의 범위 및 수준을 평가하고, 투자영역, 방향, 투자규모 등에 대해 이사회에 권고하고 기술전략 등을 추진하는 일을 맡고 있다. 또한 월-마트(Walmart)의 경우에도 이사회 내에 사내이사와 사외이사 각 2명으로 구성되는 전략수립 및 금융위원회(Strategic Planning and Finance Committee)에서 금융 현안을 분석하고 회사의 장기전략 수립 업무를 지원하는 역할을 수행한다.
특히 지배구조의 우등생으로 평가되고 있는 미국 화이자(Pfizer)사의 경우 사외이사에 대해 보수의 절반을 주식으로 지급하며, 자사주 보유를 의무화해 사외이사가 기업가치 향상에 기여하도록 동기부여를 하고 있다.
그러나 대한상의에 따르면 우리의 이사회기능은 미국의 경우와 달리 경영감시기능 일변도이다. 사외이사는 증권거래법상 10%(증권회사의 경우 1%) 이상 해당회사 주식보유가 금지되고 있으며, 해당회사 주식을 소유하는 것 자체만으로 감시역할이 제대로 되지 않을 것이라는 등의 구설수에 오르는 실정이다.
이처럼 사외이사의 주식보유를 원칙적으로 금지한 사회인식이나 제도 때문에 대주주가 경영일선에서 물러나 전문경영인에게 회사를 맡기고 사외이사로 취임하는 것마저 불가능하다. 그동안의 경험이나 회사에 대한 관심을 기업성장에 활용할 기회 역시 봉쇄되어 있다는 것이다.
대한상의는 또한 일본의 경우 사외이사를 감사의 역할을 대체하는 수준에서 기업들에게 선택적 기회를 부여하고 있으며, 독일의 경우 경영이사회와 감독이사회로 분리함으로써 경영이사회의 효율성과 전문성을 보장해 주고 있다고 밝혔다. 독일 BMW의 경우 경영이사회가 경영전략을 효율적으로 수립집행하고 있으며, 주식의 42%를 소유한 퀀트(Quandt) 일가가 감독이사회의 일원으로 참여하고 있다.
<사외이사의 역할 국제비교>
기본이념
이사회제도
사외이사의 주요역할
미 국
주주중시
사외이사 중심
경영감시+경영자문
독 일
이해관계자 중시
내부이사(경영이사회)
경영감독(감독이사회)
일 본
이해관계자 중시
내부이사 중심
감사역할
한 국
주주 자본주의
사외이사+사내이사
경영감시역할
대한상의는 보고서를 통해 주요국 이사회와 비교해 볼 때 우리 기업들은 경영감시기능에 지나치게 집착하는 사회분위기와 정책풍토 때문에 투자 등 전략적 의사결정에 대한 기업가정신이 위축되고 있으며, 사외이사 비중에 대한 부담 때문에 사내이사의 수마저 줄고 있어 중장기적으로 경쟁력 제고와 관련된 이사회의 기능이 크게 약화될 우려가 크다고 지적했다.
참고문헌
곽세영 : 정보비대칭과 기업의 자본조달, 한국산학기술학회, 2011
박종혁 : 기업회계법제의 개선에 관한 연구, 전북대학교, 2009
이강민 : 기업복지 실태 및 발전 방향 연구, 한경대학교, 2010
장정애 : 연기금의 기업지배적 역할의 활성화 방안, 한국상사판례학회, 2010
조기원 : 기업과 총무기능의 능률화, 상공경제사, 1976
홍광헌 외 2명 : 기업의 이사회 위원회 구조와 기업가치, 대한경영학회, 2010

키워드

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