[공장배치분석] 공장배치의 물자취급의 목표와 중요성

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목차

공장배치

Ⅰ. 공장배치와 물자취급의 중요성

Ⅱ. 공장배치와 물자취급의 목표

1. 첫 번째 부목표는 최우선 목표를 달성하기 위한 단위 생산비용을 최소화 하는 것이다.
2. 품질을 최적화 하라.
3. 사람, 장비, 공간, 에너지의 효과적인 사용을 조장하라.
4. 종업원들에게 편의, 안전, 안락을 제공하라.
5. 프로젝트 비용을 관리하라.
6. 생산개시일을 지켜라.
7. 기타 목표는 공장배치와 물자취급의 추가목표와 목적을 포함한다.

본문내용

정리 정돈 문제가 발생할 것이다. 혼잡은 위험하고 비용이
소요된다.
작업장 설계에서 안락이란 올바른 작업높이에서 작업을 하면서 앉았다 셨다 할 수 있는 것
을 의미한다. 작업자에세 피로를 더하게 하는 것은 바람직하지 않다. 작업자는 휴식시간동안
안락한 환경 속에서 지내면서 피로를 회복한 후 다시 새로운 기분으로 활기차게 일로 복귀할
수 있어야한다.
5> 프로젝트 비용을 관리하라.
공장배치와 물자취급 프로젝트 계획은 경영층에게 승인을 위해 제출하기 전에 모든 비용이
산정되어야 한다. 최고 경영층이 승인하는 것은 결국 돈의 지출이다. 일단 프로젝트가 수락되
면 프로젝트 관리자는 예산에 편성되어 있는 돈을 쓸 수 있는 권한을 갖게 된다. 예산보다 초
과된 돈의 지출을 요구하는 것은 관리자의 경력에 해로운 일이다. 성공적인 관리자와 엔지니어
는 예산을 편성하고 그리고 편성된 예산범위 내에서 일을 수행하는 법을 일찍 터득한다.
6> 생산개시일을 지켜라.
신제품의 수명주기에서 아주 일찍 제품생산 개시일이 설정된다. 프로젝트의 성공은 제품을 제때 시장에 출하할 수 있는 지에 좌우된다. 제품의 생산수량에 맞추어 공장을 설계하고 생산 개시일을 설정한다. 만약 생산개시일이 늦어진다면 생산을 보충할 수 없는 지도 모른다. 이것은 특히 계절상품에 대해 사실이다. 실제로 한 계절을 놓친다면 한 해를 버리는 것이 된다. 인형회사와 같이 유행에 민감한 제품을 생산하는 회사들은 생산개시일을 먼저 설정하고 역으로 제품일정을 수립한다. 아래 페이지의 표는 한 제품의 일정을 보여 준다. 이들 일정이 반드시 지켜져야 하는 것은 매우 중요하다.
7> 기타 목표는 공장배치와 물자취급의 추가목표와 목적을 포함한다.
이들은 프로젝트 관리자와 경영층의 판단에 의해서 결정된다. 예를 들면, 다음과 같은 목적들을 달성하기를 원할 수 있다.
(1) 재고를 최소화하기.
(2) Just-In-Time(JIT) 생산.
(3) 한 번에 한 개 부품씩 들어올리기.
(4) 부품을 집어 올리기 위해 구부리지 않기.
(5) 선입 선출 재고관리.
중요하거나 성취되어야 한다고 생각되는 것들은 모두 목표로서 선언될 수 있다. 목표는 추구
되어야 한다. 반드시 100% 달성이 필요한 것은 아니다. 그러나 선언된 목표가 없다면 우리는
거의 아무 것도 달성할 수 없다. 목표들은 측정되어야 한다. 그래야 업무의 진행이 측정될 수
있다.
- 신제품 일정 보고서(세부작업 및 완료기일)

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