[능률관리] 능률분석관리(PAC) 시스템의 정의와 특징

소개글

[능률관리] 능률분석관리(PAC) 시스템의 정의와 특징에 대한 보고서 자료입니다.

목차

능률관리

Ⅰ. 능률관리의 의의

Ⅱ. 능률급제도의 개요

Ⅲ. 능률분석관리(PAC) 시스템

1. PAC의 정의
2. PAC 시스템 운영시의 유의사항
3. PAC 시스템의 특징
1) 과학적인 표준에 의한 퍼포먼스의 측정
2) 제일선 감독자의 지도력 배양을 통한 생산성 향상
3) 퍼포먼스의 직위 책임별 분리
4) 퍼포먼스에 관한 분석적 보고
5) 1일 적정 인원배치를 위한 조직의 결성(태스크 포스)
4. 효율적인 능률관리의 요건
1) 제일선 감독자의 교육
2) 일반작업자에 대한 홍보
3) 포상제도
4) 과학적 표준시간의 설정과 개정
5) 효율적 정원관리

Ⅳ. 능률관리의 장기 전망

본문내용

있는 것이므로 새삼스럽게 전문 담당 계에 위임할 필요는 없다. 그러나 다종 소량생산이나 개별 생산에서는 공식을 작성한다던가 그때마다 추정한다는 것은 조직적인 훈련을 받은 작업연구원들에게 위임하지 않을 수 없다.
이 경우에도 표준시간에 대한 책임은 라인 관리자에게 있다는 것을 명심해야 한다. PTS법으로 측정할 경우에는 될 수 있으면 하이 태스크는 WF법에 의한 것이 좋으며, 로우 태스크는 MTM법에 따르는 것이 좋을 것이며 비교적 단기간에 100%를 달성할 것이다. 이것으로 충분하다고 안심해서는 안 된다. 한마디로 말한다면 MTM법에서의 능률 100%는 WF법의 80%로 생각하는 것이 좋은 것이다.
2> 표준시간의 개정
비록 성과급 제도는 아니라고 하더라도 표준시간의 개정은 즉시작업능률에 영향을 미치므로 작업자나 감독자가 능률관리에 관심이 깊을수록 자극 트러블을 일으키기 쉽다. 작업방법을 바꾸었을 경우에는 표준시간도 고쳐야 한다는 규정을 지켜서 관계자는 신중히 개정에 착수하지 않으면 안 된다. 이제 개정 시에 지켜야 할 몇 가지를 적어본다.
감독자는 작업자의 작업내용을 바꾸었을 경우에는, 그때마다 작업연구담당자에게 통지해야 한다.
비교적 변동이 클 경우, 가령 =b20% 정도 이상일 때에는 그때마다 시간 관측 또는 재추정을 해서 개정한다.
작은 변동으로 가령 =h10% 정도는 나중에 모아서 일시에 개정한다.
감독자나 작업자의 창의에 의한 개선일 경우에는 1-3개월 등 어떤 기간 후에 개정할 경우도 있는데, 이것은 노력을 포상하기 위한 것이다.
표준시간은 적어도 1년에 1-2회는 체크해서 개정할 것이 있으면 개정해서 능률관리의 공정한 운영을 해야 한다.
(5) 효율적 정원관리
장치공업, 혹은 반 장치공업 등에서는 표준시간을 대신할 수 있는 정원이 설정되지 않으면 안 된다. 정원은 표준조업도, 즉 표준생산량, 표준운전대수 등을 전제로 해서 설정한 것이므로 같은 정원으로 조업도가 증가하게 되면 1인당의 생산량은 증가할 것이다. 이것도 서적의 일종으로 볼 수 있을 것이다. 한편 조업도가 저하했을 경우에는 그 조업도에 알맞은 정원을 결정하고 잉여인원을 관리자에게 그때마다 통지해서 임시로 예비 반에 편입해도 좋을 것이며 또 다른 직장에 지원을 할 수 있게도 해야 할 것이다. 그리고 이때의 성적은 그때의 실 정원 1인당의 생산량으로 하고 주로 감독자 관리자의 성적을 알 수 있게 된다.
IV. 능률관리의 장기 전망
능률관리가 효과적으로 실시된다면 일반적으로 해마다 적어도 20% 정도의 상승이 기대된다. 이렇게 되면 실시 후 2-3년 내에 좋은 실적을 얻을 수 있을 것이다. 이후에는 고수준을 지속시키기 위한 중단 없는 노력이 요청되는 동시에 기술적 개선에 의한 다음 대책이 기대되는 것이다. 한편 능률관리의 합리화를 위해서는 다른 관리제도와의 유대를 강화하지 않으면 안 된다. 특히 안전관리, 공정관리, 품질관리 등과는 표리관계가 있으므로 작업관리전반과 더불어 조화를 생각하면서 운영되지 않으면 참된 뜻에서의 능률관리는 형성되지 않을 것이다.

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