[국제인수합병] 국제M&A의 성격(국제인수합병의 개념과 확대원인 및 목적), 국제M&A의 분류(유형), 국제적 M&A의 절차와 특징, 우리나라기업의 M&A(인수합병)현황

소개글

[국제인수합병] 국제M&A의 성격(국제인수합병의 개념과 확대원인 및 목적), 국제M&A의 분류(유형), 국제적 M&A의 절차와 특징, 우리나라기업의 M&A(인수합병)현황에 대한 보고서 자료입니다.

목차

국제 M&A

Ⅰ. 국제M&A의 성격

1. 국제M&A의 개념
2. 국제M&A의 확대원인
3. 국제M&A의 목적
1) 구제형
2) 재테크
3) 다각화
4) 사업의 강화
5) 사업의 재구축

Ⅱ. 국제M&A의 분류

1. 적대적 M&A와 우호적 M&A
2. 수평적 M&A 및 수직적 M&A와 다각적 M&A
3. 전략적 M&A와 금융적 M&A
4. 인수대금 지급방법에 따른 분류
5. M&A영역에 따른 분류
6. 역합병
7. 약식합병

Ⅲ. 국제M&A의 절차와 특징

1. 국제M&A의 절차
2. M&A의 특징
1) M&A의 이점
2) M&A의 단점

Ⅳ. 우리나라 기업의 M&A현황

본문내용

용
할 수 있는 것이다.
다섯째, 기업 내 나쁜 관습이 타파될 수 있다. 기업에는 그 기업 독특한 관습이 있는
데, 그 중에는 회사에 부정적인 영향을 가져오는 관습도 있다. 예컨대 근무시간의 사적
이용, 건네지지 않는 교제비, 회사차의 무분별한 사용, 회사자산의 사적이용, 판매용 자
산의 개인적 소비 등이 알려지지 않는 과정 중에 일반화 되어버리는 경우가 있다. 또한
이미 불필요해진 자료를 계속하여 작성하거나, 그다지 중요하지 않은 사항에 관해서도
엄격한 품의를 요구하거나, 승인신청에 대량의 첨부서류를 요구하거나 하는 경우도 있
는 것이다. 이와 같이 무의식으로 행해지고 있는 관습을 새로운 경영자의 눈을 통해 발
견하고, 문제가 있는 것은 개정할 수가 있는 것이다.
2) M&A의 단점
첫째, 인수대상기업에 대한 매수가격을 정확하게 산정하기가 어렵다는 점이다. 그러
므로 매수가격으로 과대 계상하는 경우에는 큰 손실을 초레할 수 있는 것이다.
둘째, 자사의 경쟁력 있는 경영노하우가 없을 경우에 시너지효과를 창출할 수 없으며,
단기적인 이익지향에만 치중하게 되어 신제품개발에 어려움이 있을 수 있다.
셋째, 고용기회가 상실될 수 있다. 기업의 매수와 부분매각에 의해 사업의 재구축을
급속히 진행하면, 매각부문에 종사하고 있던 사람이 고용의 기회를 상실할 가능성이 있
다. 매각에 앞서 동일한 근무조건으로 이동된다면 문제는 적게 된다. 그렇지만 현실적으
로는 다른 부문에 그 사람의 능력에 어울리는 일이 있다고는 할 수 없다. 특히 재(汚)테
크에 의한 M&A의 경우, 이러한 배려를 하지 않아 많은 사람들이 고용의 기회를 잃고
있다.
넷째, 재무내용이 악화될 수 있다. 대다수의 M&A에서는 재개의 자산내용과 그 기업
의 수익력만에서 보면, 값이 싼 경우가 많아 재테크 목적으로 구입하여 전매하는 경우를
제외하고 피매수기업의 수익력만으로 투하자금을 회수하는 것은 곤란하다. 따라서 차입
금을 중심으로 M&A을 계속하는 단순히 사업을 증가시키는 방법은 기업의 재무내용을
현저 히 악화시킨다.
다섯째, 적대적인 M&A의 경우에는 인수 후 피인수기업의 기술인력 등 인력유출이
발생할 위험이 있다는 것이다.
IV. 우리나라 기업의 M&A현황
우리나라에 있어 국내기업 간 매수 합병은 미국이나 일본에 비해 매우 저조한 편이
다. 경제개발계획이 본격적으로 시작된 1960년대 이후에 정부는 국내시장보호와 함께
보조금 지급, 수입쿼터, 저금리 은행융자 등을 소수의 기업에 집중함으로써 대기업 중심
의 경제체제의 발판을 제공하였고, 그 후 이러한 소수의 기업들에 의한 시장지배현상이
나타나게 되었다. 기업의 소유구조는 자연히 창업주나 창업에 참여한 소수의 주주들에
집중되었고, 이들의 의사결정은 기업 활동에 커다란 영향을 미쳤다. 경영자 위주의 기업
경영은 경영자의 기업에 대한 애착을 더욱 증가시키게 되었고, 이러한 환경하에서 기업
의 경영권 변화에 대한 인식은 부정적일 수밖에 없었다. 따라서 국내의 기업합병 및 매
수시장은 활발히 이루어지지 못했고, 정부의 부실기업정리 차원의 기업합병이 이루어졌
을 뿐이다. 1970년대를 거쳐 1980년대에 이르기까지 자유경쟁에 의한 국내기업 간 합
병은 거의 전무한 상태이며, 이는 우리나라 기업 소유구조의 폐쇄성과 전략적 차원에서
의 기업합병과 매수에의 접근이 미비함을 잘 나타내 준다고 할 수 있다.
경제의 발전과 더불어, 점차 외국의 개방 압력이 거세어지고, 이제 세계경제의 일부분
을 담당하게 된 우리 경제는 세계화된 시장에서 외국의 선진기업과 경쟁에서 살아남기
위해서는 그 동안 문어발식 확장 위주의 기업경영에서 탈피하여 기업의 효율성을 높이
고, 기술개발의 필요성 인식이 절실히 요구된다. 국내기업의 경쟁력 제고를 위해 기업구
조 재구축과 무능한 경영진에 대한 시장의 규제가 필요하게 되었는데, 이를 위한 여러
방법 중 가장 시간이 절약되고 효과적인 수단으로 기업합병 및 매수에 관심을 가지기 시작하였다. 이러한 관심은 1990년대에 들어와서 몇 건의 국내기업 간 합병으로 이어지게 되었는데, 1990년대의 기업합병은 그 동안의 합병과는 다르게 선진국에서 볼 수 있는 보다 다양한 형태의 수단과 유형을 보이고 있다.
국내기업의 해외기업 매수는 대우중공업이 1986년 4월 미국의 반도체 설계획사인 자
이모스사를 인수하면서 본격화되었다. 1978년말 동양화학공업주식회사가 시멘트제조
회사인 필리핀의 프라임사의 지분 24.29%를 인수한 것과 (주)삼화가 신발제조회사인
필리핀의 로터스사를 매입합병한 것이 효시이기는 하나, 지속적인 해외기업 M&A의 증
가는 1980년대 후반 들어서부터이며, 1990년대에 들어서 매우 큰 폭으로 증가하였다.
국내기업들의 국제M&A 대상은 1990년대 중반에 들어서면서 점차 유럽, 아시아 등
지로 확대해 나가고 있는 추세이다. 이는 유럽공동체(EU) 탄생과 동구권의 자유경제
물결에 힘입어 EU내 생산거점의 확보의 필요성과 우즈베키스탄, 폴란드, 루마니아 등
동구권시장의 확보차원에서 이루어지고 있다.
또한 국내기업들의 국제M&A는 주로 전자, 통신 등 분야에서의 첨단기술 습득 및 연
구개발능력 강화를 위하여 이루어졌으며, 해외시장의 확보와 개척, 지역적으로 영업을
다변화시키기 위한 매수사례들도 나타나고 있다.
한편 국내기업의 국제M&A의 주요 동기는 기술취득, 사업영역의 확대, 제품라인의
다양화와 같은 경영자원의 취득목적의 동기가 주종을 이루고 있으며, 그밖에 해외시장
개척, 지역적으로 영업을 다변화하기 위한 시장진입도 주요한 목적으로 대두되고 있다.
또한 규모의 경제 달성과 기업성장, 원자재공급 확보를 위한 목적의 국제M&A도 여러
건 나타나고 있다.
최근 관심을 모으고 있는 국내기업에 의한 국제M&A는 국내기업들의 내면적 성숙도
와 함께 글로벌화의 필요성이 더욱 고조될 향후에도 초미의 관심사가 될 것으로 예상된
다. 그러나 M&A 자체만으로 실질적인 기업의 글로벌화가 이루어지는 것은 아니며,
M&A 이후의 기업통합과정이 더 큰 도전이다. 치열한 글로벌경쟁 속에서 피매수기업들
의 기술과 조직을 흡수 통합하는 일이 앞으로 국내기업들이 추구해야 될 과제이다.

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