[독후감] <김응용의 힘>을 읽고 _ 이영만 저

소개글

[독후감] <김응용의 힘>을 읽고 _ 이영만 저에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가기 전에

2. 강력한 리더십

3. 김응용의 원포인트 릴리프

4. 마무리

본문내용

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작은 원칙이 딱 한번 무너지면 큰 조직이 한 순간에 무너진다. 리더가 할 일은 원칙을 세운 다음, 누가 원칙을 지키고, 누가 원칙을 지키지 않는가를 지켜보는 일이다. 가장 중요한 것은 원칙을 세운 리더가 그 원칙을 철저히 지키는 것이다.
10.)목표를 늘 기억하라
리더는 '될 것이라고 믿는 사람'이 아니고 '되게 만드는 사람'이어야 한다. 목표를 잊지 말로 늘 그 목표를 향해 가는 것이 리더의 덕목이다.
11.)소신을 가져라
소신 없는 리더는 '좋은 이웃'이지 리더가 아니다. 리더는 합리적인 소신을 가져야 하고 그 소신이 침해되면 반발해야 한다.
12.)SELF REMODELING이 필요하다
리더의 또 다른 덕목은 변화하는 것이다. 상황이 변하는데 변하지 않는 것은 죄악이다. 리더는 끊임없이 정보를 모으고, 연구하고, 도전하는 사람이다. 리더의 중요한 덕목은 자기 자신을 끊임없이 변화시키고, 업그레이드 시키는 것이다.
13.)미쳐야 산다
김응용은 야구에 미쳐서 야구의 마에스트로가 되었다. 그의 승리는 미친 자가 만든 결과이다. 그는 야구에 미쳐서 50%의 승률을 기록했다. 일에 미치는 것, 바로 살아 남는 리더가 가장 먼저 이루어야 할 덕목이다.
4. 마무리
승리를 위해서 물불 안가리고 칭찬보다는 꾸지람과 폭력을 애용하는 김응용 감독의 리더십이 현시대에 잘 맞는지 의문이 든다. 대화와 격려, 칭찬의 리더십이 주목받고 있는 시대이기 때문이다. 하지만 조직의 우두머리는 인간성보다 실적으로 자신의 능력을 보여주어야한다. 아무리 인간성좋고 칭찬을 많이한다해도 실적이 좋지않다면 훌륭한 리더라고 할 수 없다. 하지만 확고한 목표를 가지고 이를 위해 강인한 카리스마를 유지하면서 조직원들을 긴장시킴으로써 우수한 성과를 거둔다면 그 과정을 떠나서 조직에서는 필요한 리더로 자리잡을 수 있을 것이다.
김응용은 확실한 목표가 있는 감독이었다. 그것은 오로지 우승 한가지였다. 그를 위해서 온갖 악역을 마다하지 않았고 포악함과 잔인함을 드러내는것을 꺼리지 않았다. 그 결과는 10회 우승이었다. 이러한 김응용이 현역을 떠나 삼성구단 사장으로 중용된 적이 있다. 인재경영을 중시하고 인재를 뽑는것에 심혈을 기울이는 삼성이 사장을 맡겼다는 것은 김응용의 방식을 믿고 존중한다는 것이다.
누구나 리더가 되야하는 순간이 온다. 조직의 리더가 될 수도 있고 모임의 리더, 내지는 한가족의 리더가 될 수도 있다. 이 조직의 발전과 부흥을 꾀하는 리더라면 뚜렷한 목표를 가지고 목표를 위해 물불안가리는 김응용 리더십을 벤치마킹하는 것도 생각해봄직 하다고 여겨진다. 또, 책에 나와있는 김응용의 원포인트 릴리프를 가슴에 새겨두는 것도 바람직하다고 본다.
누구나 어느순간 리더가 될 수는 있지만 누구나 최고가 될 수는 없다 최고가 되기위해서는 자신과 조직에 가장 잘 맞는 방향으로 리더십을 정하고 발휘해야 한다는 생각이다. 착한 선생님보다 호랑이 선생님의 학급이 성적이 더 좋다는 연구도 있었다. 김응용의 리더십은 우리가 충분히 상황에 맞게 적용해볼 만한 방법이라고 생각한다.

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