사회복지조직의 예산관리

소개글

사회복지조직의 예산관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지조직의 예산관리


제 1절 예산의 기능과 원칙
1. 정부 예산의 기능
2. 사회복지조직 예산의 기능욕구조사
3. 예산의 원칙
4, 예산의 집행

제 2절 예산모형
1. 직접비용과 간접비용
2. 예산모형

제 3절 사회복지조직 재정관리의 특성
1) 재원의 직접적 조달을 통제할 수 없으며 입법기관에서 정해주어야 함
2) 다양한 재원

제 4절 사회복지조직의 재원확보전략
1. 마케팅 : 후원자 개발, 대상자 선정, 이용자 모집 등에 마케팅이 활용될 수 있음
2. 정부보조금 확보와 관리
3. 기부자의 확보와 개발

제 5절 회계 및 회계감사
1. 회계(Accounting)
2. 회계감사
3. 회계감사의 분류

본문내용

금의 특징은 지속적이며 안정적
3. 기부자의 확보와 개발
- 유동적 재원
- 기부자에게 접근하기 위한 마케팅 전략을 수립하고 목표를 정하여 체계적으로 접근
- 모금 기법 : DM(Direct mail), 이벤트, 대중매체광고, 자동응답시스템(ARS), 인터넷 이용, 공익연계마케팅(CRM, Cause Related Marketing)
제 5절 회계 및 회계감사
1. 회계(Accounting)
- 재정적 거래를 분류, 기록, 요약하고 그 결과를 해석하는 표준화된 기술적 방법으로 목적에 따라 재무회계(financial accounting), 관리회계(managerial accounting)로 구분됨
1) 재무회계 : 내부 및 외부 정보 이용자의 경제적 의사결정에 유용하도록 일정기간 동안의 수입과지출사항을 측정하여 보고하는 것
2) 관리회계 : 행정책임자가 행정적 의사결정을 하는데 필요하도록 재정관계 자료를 정리하는 것 데, 예산단위의 비용을 계산하고 실행성과를 분석함
2. 회계감사
- 조직의 수입지출 결과에 관한 사실을 확인, 검증하고 이에 관한 보고를 하기 위하여 장부 및 기타기록을 체계적으로 검사하는 것
3. 회계감사의 분류
1) 목적에 따른 분류
- 규정순응감사
* 기관의 재정 운영이 적절한 회계절차에 따라 시행되었는지, 관련보고서들이 적절하게 준비되었는지, 각종 규칙과 규제들을 기관이 적절하게 따랐는지 등을 확인하는 것
* 제공된 자금이 규정된 항목별로 사용되었는가를 검토하므로 항목별 예산과 잘 대응됨
* 형식적이기 쉽고 절차에만 충실하게 될 경우 효과적인 서비스를 제공하고자 하는본래의 목적이 전도될 가능성이 있음
- 운영감사
* 프로그램의 성과 달성 여부, 목표성취과정에 있어서의 효율성 등에 대하여 관심을가지며 점차중요하게 다뤄지고 있음
* 중점 점검사항은 인력, 예산, 공간 등을 경제적으로 관리하고 있는가, 행정절차나 조직구조 등에 비효율적 요소들은 없는가, 기관이 의도한 결과와 자원제공기관이 의도한 목적들이 달성되었는가 포함
2) 주체에 따른 분류
- 내부감사 : 최고 행정책임자와 같은 조직 내부의 관리자가 감사하는 것
- 외부감사 : 정부의 감독관이나 공인회계사가 감사하는 것
3) 대상조직에 따른 분류
- 정부기관에 대한 감사 : 감사원이 실시
- 법인에 대한 감사 : 법인의 감사, 외부의 회계기관 또는 감독관청이 실시
- 사회복지조직에 대한 감사 : 당해 법인, 외부 회계기관 및 감독관청이 실시

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