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목차
1. 거시적 환경 분석
시장의 정의
PEST 분석
5 Force Model
2. 시장 매력도 분석
3. 제주항공 3C 분석
자사분석 - 핵심역량
경쟁사 분석
핵심 경쟁사 분석
목표 경쟁사 분석
주요 경쟁사 분석
고객 분석
4. 제주항공 SWOT 분석
5. 제주항공 핵심 성공요인분석
핵심성공요소를 통한 마케팅 전략 도출
6. 제주항공 마케팅 전략
마케팅 목표
Segmentation - Ex
Targeting - 서열척도법
Targeting - Ex
Segmentation
Segmentation - 군집분석
Targeting - 서열척도법
Targeting – 목표 세분시장 도출
Positioning – 목표고객 Needs Matrix
Positioning - 포지셔닝 맵
Positioning – 노선의 다양화
7. 결론
시장의 정의
PEST 분석
5 Force Model
2. 시장 매력도 분석
3. 제주항공 3C 분석
자사분석 - 핵심역량
경쟁사 분석
핵심 경쟁사 분석
목표 경쟁사 분석
주요 경쟁사 분석
고객 분석
4. 제주항공 SWOT 분석
5. 제주항공 핵심 성공요인분석
핵심성공요소를 통한 마케팅 전략 도출
6. 제주항공 마케팅 전략
마케팅 목표
Segmentation - Ex
Targeting - 서열척도법
Targeting - Ex
Segmentation
Segmentation - 군집분석
Targeting - 서열척도법
Targeting – 목표 세분시장 도출
Positioning – 목표고객 Needs Matrix
Positioning - 포지셔닝 맵
Positioning – 노선의 다양화
7. 결론
본문내용
경쟁우위로 낮은 티켓가격, 안정성, 그리고 노선의 다양성을 넣었다. 노선의 다양성을 넣은 이유는 현재 제주항공의 국제 노선이 가장 많기 때문이고 마케팅 목표를 아시아 1위 저가항공사가 되는 것으로 잡았기 때문에 노선의 확대를 중요한 잣대로 삼았기 때문이다.
자사적합도에서 기업적합도는 제주항공의 출자자인 애경그룹과 제주시의 저가항공시장에 대한 적합도이며, 기존시장적합도는 제주항공의 저가항공시장에 대한 적합도이다
자사적합도에서 기업적합도는 제주항공의 출자자인 애경그룹과 제주시의 저가항공시장에 대한 적합도이며, 기존시장적합도는 제주항공의 저가항공시장에 대한 적합도이다
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