성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다.

소개글

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목차

“성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다.”


I. 성과평가의 정의와 목적
II. 성과평가의 설계와 운영
III. 조직성과평가
IV. 효과적인 성과평가 관리

본문내용

성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다. (성과평가 정의, 성과평가 목적, 성과평가 설계, 성과평가 운영, 조직성과평가, 효과적인 성과평가 관리, 성과평가 장점, 성과평가 단점, 성과평가 문제점)


“성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다.”




성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 주는가?

1. 조직원에게 조직이 어떤 행위와 가치를 중시하는지에 대한 정보 제공
2. 조직이 중시하는 가치를 평가요소로 선정함으로써 조직문화를 형성,
　강화하는 역할 수행
3. 개인의 학습을 촉진
4. 다른 인사직능활동에 유용한 정보를 제공
5. 선발도구의 타당성을 검증하는데 필요한 정보 제공
6. 성과평가 정보는 개발관리에 직접 활용
7. 각종 인사혁신, 기존 인사제도의 효과성 판정을 위한 근거자료를 제공




성과평가의 정의

▷ 성과평가란…
　- 업무수행결과의 객관적 파악하여 차후 보완, 개선을 도모하는 인사활동
　- 종업원들의 긍정적인 행동변화를 야기할 수 있는 기초를 마련하는 과정

<과거의 성과평가>
업무결과 통제,
단순한 종업원 통제 목적

<오늘날의 성과평가>
조직목표와
종업원의 개발 고려




≪ … 중 략 … ≫




성과평가의 설계와 운영

▷ 성과평가의 설계 : 규명 → 측정 → 관리
▷ 성과평가의 기준
　: 직무기술서는 성과평가 영역과 기준을 제시
　1) 성과결과와의 관련성
　2) 성과평가의 민감성
　3) 평가기준의 실용성

키워드

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