취업생을 위한 성공적인 직장생활

소개글

취업생을 위한 성공적인 직장생활에 대한 보고서 자료입니다.

목차

01. ‘감사’는 반드시 표현하고 실천하라
학습내용
학습목표
1. 성공은 감사의 마음에서 시작된다.
2. 감사는 곧 표현이다
<학습정리>
<학습평가>

02. 최악의 순간에도 긍정의 끈을 놓지 마라
학습내용
학습목표
1. 긍정적인 사고방식이 밝은 미래의 원동력이다
2. 긍정적인 마인드, 말해야 통한다.
<학습정리>
<학습평가>

본문내용

할인점에서도 K사의 카메라를 살 수 있도록 했다.
여러모로 애쓴 덕분에 사후 서비스 구조가 완전히 바뀌었고, 제품 진열에도 성공했는데 문제는 마케팅이었다. 텔레비전 광고 예산은 물론, 판매 촉진 활동 과정에서 반드시 들어가야 할 예산이 아예 책정되어 있지 않았다. 예산이 없으니 인력도 부족하여 매일 야근을 밥 먹듯 하는데도 아시아 지역사장은 매일 전화를 걸어 어떻게 해서라도 판매 목표를 달성하라는 말만 반복했다.
6개월 정도 지나자 더 이상 참을 수 없었던 저는, ‘한국 시장 점유율 확대를 위한 중장기 전략’이라는 제목의 보고서를 회사에 제출했다. 주된 내용은 ‘한국에서 K사 카메라가 성장하기 위해서는 지난 수년간 의존해왔던 밀어내기식의 영업을 지양하고, 효율적이고 효과적인 마케팅 활동과 서비스 부문의 개선이 우선되어야 한다는 내용이었다.
결과적으로는 마케팅 예산 확정을 요구하는 보고서였다. 만약 예산 확정이 따라주지 않는다면 단계적인 성장을 요구할 셈이었고, 노력만 하면 1년 후에는 최소한 50% 이상 성장 시킬 수 있다는 자신도 있었다.
하지만 본사의 반응은 늘 할당된 목표를 채우고 총판에 밀어내든 홈쇼핑에 밀어내든 무조건 팔아야 한다는 식이였습니다. 다음 해, 사업 계획이 한창 논의되고 있던 어느 날, 나는 더 이상 K사를 성장시킬 수 없을 것 같아 사표를 제출했다. 본사에서는 차세대 리더그룹 명단에 나를 포함해 놓았다며 만류했지만 과감히 포기했다.
K사에 사표를 낸 이유는 어려운 상황에서도 잘해보려고 노력하는데도 믿어주지 않고 회사의 입장만 내세우는 상황에 더 이상 희망을 볼 수 없었기 때문이다. 업무의 경중보다 앞으로 회사에 기대할 수 있는 것들, 그리고 회사로부터 존중 받고 있다는 생각이 있었다면 굳이 사표까지 쓰지 않았을 것이다.
당시 A씨는 간부급 인물이었기 때문에 그런 결정을 내릴 수 있었지만, 아직도 기업 문화에서 가장 안타까운 부분이 바로 권위주의이다. 권위주의가 지나쳐 직원들을 함부로 대하거나 그들의 인격을 짓밟고 존재 자체를 무시하는 경우는 국내 기업, 때문이다.
외국계 기업 가릴 것 없이 심심치 않게 발생하기 실력이 있는 리더는 부하 직원과 대화를 많이 하여 부하직원을 독려하며 동기부여를 한다. 이런 리더십은 어느 한 순간에 부여되는 것이 아니기 때문에 리더십 훈련은 필요하며 중요하다고 볼 수 있겠다.
2. 리더의 조건
훌륭한 리더가 되기 위해 우리는 어떤 자질을 갖춰야 하는 걸까?
실력 있는 리더는 부하 직원과 대화를 많이 한다. 하지만 실력 없는 리더는 부하 직원에게 강의하고 지시하며 설교만 늘어놓게 된다.
유능한 리더는 강한 자에 강하고 약한 자에 약하지만, 무능한 리더는 강한 자에 약하고 약한 자에 강하다.
모범적인 리더는 불황기에 부하 직원을 독려하며 동기부여를 하지만, 비모범적인 리더는 불황이 닥치면 직원들에게 고용 불안을 조장한다.
합리적인 리더는 조직 구성원들의 인격을 존중하고 그들의 개성을 인정하지만, 권위적인 리더는 조직원들의 인격을 짓밟고, 다양한 직원들의 개성을 인정하지 않는다.
주도적인 삶을 사는 리더들은 부하 직원들을 사랑하고 섬기며 그들에게 에너지를 주지만, 수동적인 삶을 사는 리더들은 자리에 연연하고 본인의 직급을 내세우며, 상사에게는 아부하기 좋아하고, 부하 직원들을 업신 여기며 그들의 에너지를 빼앗아 간다.
효율적으로 일하는 리더는 업무 시간에 집중하여 최선을 다할 것을 강조하지만, 비효율적으로 일하는 리더는 출퇴근시간에 연연하고 부하 직원들에게 야근할 것을 강요한다.
현명한 리더는 인내와 감동으로 부하 직원들의 사기를 진작시키지만, 미련한 리더는 결재권과 인사권을 내세워 부하 직원들의 사기를 떨어트린다.
성공하는 리더는 부하 직원을 믿고 일을 맡기는 반면, 실패하는 리더는 부하 직원을 늘 의심하고 통제하며 감시하려 든다.
당신은 어떤 리더가 되고 싶은가?
만약 당신이 내일부터 팀의 팀장을 맡거나 혹은 다른 회사의 대표로
이제 막 신참 티를 벗어난 사람에게는 아직 머나먼 이야기처럼 들리겠지만, 그날은 당신이 예측하지 못한 순간에 다가올 것이다. 그때가 되서야 섬김의 리더십을 펼치려 한다면 때는 이미 늦었다. 그렇기 때문에 늘 구성원을 배려하고 성장시키는 리더가 될 수 있도록 배우고 익혀야 한다.
여성 리더
전통적으로 리더는 이성적이며 냉철해야 한다는 관념이 강하다. 그러나 여성 리더가 통합적 사고, 심미적 관심, 감정이입을 위한 능력, 민주적인 사고방식 등 여성의 특징을 강점으로 살린다면 조직 성원의 창의적이고 자발적인 참여를 이끌어낼 수 있는 조화로운 리더립을 발휘할 수 있을 것이다.
일반적으로 '리더십=남성' 의 개념이 팽배해 있으며, 권위적이고 가부장적인 리더십을 높이 사왔다. 그러나 의사결정 과정에서 조직 성원의 의견을 민주적으로 수렵하고 평가하는데 협동적이고 참여적인 여성 리더십은 조직을 통제하는 것이 아니라 상호 영향을 끼쳐 더욱 큰 위력을 발휘할 수 있다.
<학습정리>
1. 리더십훈련의 중요성
직원들을 가족처럼 여기는 것이 경영자들의 일이다. 직원을 어떻게 리드할 것인가를 신입 시절부터 훈련해야 막상 리더가 되었을 때 늦지 않다.
2. 리더의 조건
(1) 실력있는 리더
(2) 유능한 리더
(3) 모범적인 리더
(4) 합리적 리더
(5) 주도적인 삶을 사는 리더
(6) 효율적으로 일하는 리더
(7) 현명한 리더
(8) 성공하는 리더.
<학습평가>
문제 1) 발레로의 CEO 윌리엄 그리헤이가 3명의 중역을 해고한 이유는 무엇인가? 2
1. 뛰어난 기술력과 업무에 대한 열정이 적었기 때문
2. 직원들을 존중하지 않았기 때문
3. 불황기에 부하직원들을 독려하며 동기부여하지 않았기 때문
4. 비효율적인 업무 처리 때문
문제 2) 다음 들어갈 내용으로 제대로 짝 지어진 것은? 4
부하직원과 대화를 많이 하는 리더
부하직원에게 강의하고 지시하며 설교하는 리더
1
합리적인 리더
권위적인 리더
2
효율적인 리더
비효율적인 리더
3
실패하는 리더
성공하는 리더
4
실력 있는 리더
실력 없는 리더
문제 3) 리더의 조건으로 알맞지 않은 것은? 3
1. 능력
2. 합리적 마인드
3. 수동적인 삶
4. 현명한 생각

키워드

취업생을,   성공적인,   직장생활,   청주대학교,   사이버강의