스파오 (SPAO) 마케팅 4P, STP, SWOT 분석과 스파오 새로운 마케팅전략 제안과 기대효과 - 시장분석, 환경분석

소개글

스파오 (SPAO) 마케팅 4P, STP, SWOT 분석과 스파오 새로운 마케팅전략 제안과 기대효과 - 시장분석, 환경분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
　1.1 스파오 마케팅전략 기획배경
　1.2 스파오 마케팅 목표


본론
　2-1 환경분석
　　2.1.1 상황분석(시장)
　　2.1.2 스파오 자사제품분석
　　2.1.3 스파오 경쟁사 분석
　　　- 유니클로
　　　- 자라(ZARA)
　　　- H&M
　　2.1.4 스파오 소비자분석
　　2.1.5 스파오 SWOT 분석
　　　Strengh
　　　Weakness
　　　Opportunity
　　　Threat

　2-2 스파오 마케팅 분석 및 전략
　　2.2.1 스파오 STP 분석
　　2.2.2 스파오 마케팅믹스 4P 분석
　　　제품분석(Product)
　　　가격분석(Price)
　　　유통분석(Place)
　　　촉진전략(Promotion)
　　2.2.3 스파오 새로운 마케팅 전략제안


결론
　기대효과
　　- 소비자 측면
　　- 기업측면

본문내용

서론

1.1 스파오 마케팅전략 기획배경

SPAO는 이랜드 패션그룹에서 한국 최초로 SPA브랜드를 표방하고 나선 기업이다.
SPA 브랜드란 전문점, 자사상표, 의류를 합한 합성어로 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문소매점을 말한다. SPA 브랜드는 가격이 저렴하고 유통단계를 단순화 시켜 빠른 공급 때문에 각광받고 있다.
SPAO는 유니클로를 비즈니스 모델로 선정하고 벤치마킹 하여 한국인의 체형에 맞는 특화된 의류와 보다 저렴한 가격을 앞세워 런칭한 브랜드이다. 그러나 SPAO는 다른 경쟁사의 제품과 차별성이 없으며 강력한 정체성 또한 결여되었다. 그리고 소녀시대, 슈퍼주니어 등을 이용한 마케팅으로 빠르게 인지도를 확장했지만 하나의 브랜드로서는 핵심이 부족하다.


1.2 스파오 마케팅 목표

현재 국내 SPA 브랜드의 1위는 유니클로가 차지하고 있다. 하지만 저렴한 가격, 한국인의 체형에 맞춘 옷 그뿐만 아니라 독자적인 새로운 마케팅을 통해 국내 SPA 브랜드 1위의 자리를 차지하는 것이 우리의 목표이다.
10대, 20~30대들의 젊은 층의 패션에 대한 관심으로 저렴한 가격을 앞에 세운 SPA 브랜드 기업들이 많이 나오고 있다. 그리고 그 기업들은 각자 자신들만의 독자적인 마케팅으로 고객들을 확보하고 있다. SPAO 또한 저렴한 가격과 유명인을 통한 홍보로 마케팅을 수립하고 있지만 아직까지 뚜렷한 효과는 나타나고 있지 않다. 그래서 기존의 마케팅을 분석해서 장점은 살리고 단점은 최대한 없애 새로운 마케팅을 제안하여 더욱더 성장을 도모할 것이다.
아무래도 SPA 브랜드를 선호하는 집단은 10대~30대인 젊은 층이다. 그들에 만족하기 보다는 전 세대를 아우르는 브랜드로 자리잡는 것이 목표이다. .


본론

2.1.1 상황분석(시장)

SPA 시장의 현재 규모는 2008년에 5천억원에서 1조4,000억원으로 급성장하였다.
SPA 브랜드의 매출 규모가 대략 1조원이고, 코데즈 컴바인, 미쏘, 스파오 등 국내 SPA의 매출 합산은 약 1조,4000억 정도가 된다. 이랜드는 ‘스파오’와 ‘미쏘’로 지난해 각각 700억원, 600억원의 매출을 달성하였고 2015년 약 5조원 이상으로 성장할 전망이다.

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