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반향을 일으켰다. 한국인의 체형에 맞춘 디자인과 핏에 굉장한 호응을 얻으며 런칭 첫해 100억 원의 매출을 시작으로 2011년도 700억 원의 매출을 기록한 SPAO는 이랜드가 런칭한 브랜드 중에서 역대 최대매출을 기록하며 글로벌 SPA브랜드를 능가
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spao-swot-stp.html
21세기한국의 의류 및 패션 산업 http://theseareallforyou.blogspot.kr/2013/09/21.html
별첨1 .모형 수정
모형 수정 전 모델
직원의 친절도
서비스
품질
사후처리
의사소통
모바일 홍보
TV광고
할인행사
경제적 가격
가격일관성
접근 편리성
온
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SPAO의 SWOT분석에 따른 개선방안
2. 국내 SPA브랜드 발전방안
[1] 광고를 통한 국민 SPA 브랜드 이미지 구축
- 아이돌스타에만 국한되어 있는 광고모델을 탈피하여 브랜드 모토인 ‘All Generation’을 재확립하여 전 국민적인 사랑을 받고, 좀 더 다
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SPAO 소개
본론1
1. 환경분석(6segment)
1-1. 인구통계적 동향
1-2. 사회적 동향
1-3. 문화적 동향
1-4. 경제적 환경
1-5. 국제적 사건
1-6. 기술적 변화
2. 산업(경쟁사)분석
본론2
1. 자사(내부)강점
1-1. 가치사슬
(VRIO)
1-2. 핵심역량
2.
SPAO 마케팅 SPAO 브랜드마케팅, SPAO 경영사례 SPAO 서비스마케팅, SPAO 마케팅,SPAO 경영사례,SPAO 브랜드마케팅,SPAO 서비스마케팅,SPAO 글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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뿐만 아니라 SPAO의 본사인 이랜드가 기존에 단순한 기성복 위주의 기업이다 보니 SPAO 역시 디자인 측면에서 상당한 약점을 들어내고 있다. 반면에 SPAO의 최대 경쟁사인 유니클로의 경우 다양한 디자이너와 콜라보레이션을 통해 단일 브랜드
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