내적 리더십이 외적 리더십과 어떤 측면에서 차이가 있는지에 대하여 설명

소개글

내적 리더십이 외적 리더십과 어떤 측면에서 차이가 있는지에 대하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 내적 리더십이란
2. 외적 리더십이란
3. 내적 리더십이 외적 리더십의 차이점
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이론, 내재적 동기유발 이론이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 내적 리더십이 외적 리더십과 어떤 측면에서 차이가 있는지에 대하여 설명해 보았다. 셀프리더십은 개인 스스로가 자신의 행동과 생각을 변화시켜 자기 스스로에게 영향을 발휘하는 과정을 의미한다. 셀프리더십은 효과적인 행동을 위한 행동적 전략과 효과적인 사고와 태도를 위한 인지적 전략으로 나누어진다. 행동적 전략은 행동 지향적 전략과 자연적 보상 전략으로 구분되고, 인지적 전략은 건설적 사고 전략으로 구분된다. 셀프리더십은 자기 영향력을 행사하기 위해 사용되는 사고와 행동전략을 말하며, 자신의 능력 증진을 위하여 성과 지향적 관점에서 목표를 정해 평가하고 보상하는 자기만의 성취 지향적 리더십이다. 셀프리더십의 행동 지향적 전략은 사람은 자신과 타인의 행동과 그 결과를 관찰하고, 행동을 하는 이유와 목적을 스스로 인식하며, 행동을 변화시키는 것을 말한다. 즉, 행위에 초점을 맞춘 전략으로서 관리자와 부하들이 반드시 해야 하는 과업을 수행함에 있어 스스로를 리드하도록 돕는 것으로 행위전략의 하위차원은 자기관찰, 자기설정목표, 단서에 의한 관리, 리허설, 자기보상, 자기비판 등이 있다. 따라서 행동 지향적 전략은 효과적으로 성과를 향상시키기 위해 긍정적이고 바람직한 행동을 스스로평가하고 관리하는 것을 강조한다.
참고문헌
민 진(2009). 조직관리론. 대영문화사.
민병철(2012). 셀프리더십의 영향요인과 효과에 관한 연구. 박사학위논문, 한성대학교 대학원.
김은정 외(2010). 조직문화와 셀프리더십이 조직유효성에 미치는 영향 연구. 한국기업경영학회.

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