인력 개발론

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인력 개발론에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

따라 천차만별이다. 이러한 PI은 회사평가 부서평가를 합쳐300%의 인센티브를 지급하고, 적자부서는 0%이다. 받는 금액은 회사평가, 부사평가, 또는 개인평가에 따라 다르기 때문에 누가 얼마만큼의 성과급을 받을 수 있는지는 알 수 없다.
또 하나의 인센티브 중에 강력한 힘을 발휘하는 이익 배분방식인 PS가 있다. Profit sharing(PS)는 목표이익을 초과한 분을 배분하는 방식인데 최대 연봉 50%까지 배분되고 있다.
그리고 인센티브제도 중에 핵심인재 인센티브는 삼성의 큰 강점의 하나라고 생각한다. 다국적 기업 수준의 연봉외에 MDI(Market Driven incentive),TDI(Technology Driven incentive) 등의 명목으로 성과에 따라 다양한 인센티브가 제공된다.

키워드

인력개발론,   성과급 제도의 장단점,   우리나라의 성과인센티브 제도