포지셔닝에 대해 논하시오.

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든 데다가 일반 대로변에 있던 약국들이 병원 근처로 옮겨 가면서 박카스의 판매는 많은 타격을 입었지만, 비타500은 전혀 어려움을 겪지 않았다. 오히려 박카스를 살 수 없게 된 많은 소비자에게 선택받기에 유리한 입장이 되었다. 유통 혁명으로 발생한 박카스의 매출 저하의 빈 공간을 비타500이 메울 수 있었던 것이다. 과거에는 모임이 있거나 간편한 선물을 들고 방문할 때 박카스를 약국에서 사 갔지만, 이후에는 찾기 힘든 약국보다는 주로 슈퍼마켓에서 비타500을 사 가게 되었다.
비타500은 마시는 비타민이라는 비타민 드링크 시장을 새로 열었음은 물론 박카스를 건강하지 않은 음료로 재위치화하는 데 성공하여 박카스의 시장도 상당량 잠식하며 일거에 대형 브랜드로 성장한 것이다.
Ⅲ 결론
지금까지 전략적인 포지셔닝에 대해서 자세히 알아보았다.
포지셔닝은 시장의 창출과 공방에 더 없이 중요한 무기이며, 두 프로세스를 모두 고려해서 만들어야 하는 정교한 과제다. 만약 어느 한 가지에 치우쳐, 방어를 너무 의식한 나머지 쓸 만한 시장기회를 놓치거나 커다란 시장을 장악할 욕심으로 방어를 무시할 경우 몰려드는 모방자들에게 오히려 쉽게 자리를 내어줄 수도 있다.
지금까지 설명하고 사례를 든 다섯 가지의 전략적 포지셔닝은 일반적이고 단순한 형태의 포지셔닝보다 시장의 창출과 공방에 더욱 효율적인 방법이라고 할 수 있겠다.
참고문헌
김진한 저, 전략적 포지셔닝, 와이미디어, 2008. 3
김진한 저, 브랜드 포지셔닝, 와이미디어, 2009. 12
잭 트라우스/스티브 리브킨 저, 포지셔닝 불변의 법칙, 이상미디어, 2012. 2

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