LBDQ 질문지를 이용한리더십 스타일 측정

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LBDQ 질문지를 이용한리더십 스타일 측정에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

. 구체적으로 상사로부터 권한위임이 일어났을 때 조직 분권화의 촉진으로 인해 조직구성원들은 자신의 직무 태도에 있어서 만족감을 얻는다.
또한 조직 내부 요인과 관련하여 조직 규모가 클수록, 구성원의 업무 능력이 우수할수록 조직 분권화가 일어날 확률이 높아진다. 이처럼 조직 내에서 분권화의 의미도 권한 위임의 의미로, 이들이 얼마나 분권화되어 나타나는가는 권한 위임과 관련하여 매우 중요한 의미를 지닌다고 할 수 있으며, 조직구성원들의 동기유발을 통한 효과적인 조직의 구축이 가능하다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
팀형 리더십을 갖추기 위한 본인의 노력과 관련하여 우리는 보통 직장에 일단 들어가기만 하면 아무런 하자가 없을 경우 오랫동안 혹은 정년까지 다닐 수 있었다. 그러나 이것은 모두 옛날 일이 되어 버렸다. 어느 회사 혹은 직종에 있든 간에 자신이 무엇을 어떠한 방법으로 향상된 결과물을 내놓을 수 있는가를 우선적으로 생각해야 할 것이다. 새로운 시대에서는 무사 안일한 태도나 자세는 곤란하다고 본다.
사람은 누구나 리더로서의 삶을 원한다. 하지만 대부분의 사람들은 리더가 되는 길을 잘 모를뿐더러 리더가 되는 길이 어렵다고 지레짐작하여 단지 눈앞의 일에만 매달려 산다.
그런데 리더란 충실한 삶이 기반이다. 자신에게 맞는 크고 작은 목표를 설정하고 스스로를 컨트롤하여 자신이 원하는 삶에 다가서는 것이 리더가 되는 길이다. 그리고 그 과정에서 자신이 속한 조직과 사회와 국가에 기여하는 영향력이 바로 진정한 리더십이라 생각한다.
스스로의 성공과 안정만을 추구하는 것이라면 이는 출세주의자이지 진정한 리더가 아니다. 진정한 리더는 자신의 꿈을 추구하면서 다른 사람들의 성공과 행복도 함께 도모하는 영향력을 발휘하는데, 바로 이것이 진정한 팀형 리더십이다.
이와 같은 리더십이 중요하게 대두되는 이유는 리더십이 급진적으로 변화하는 지식정보화 시대에 있어 조직의 성과와 직결되는 가장 중요한 요소로 작용하고 있다는 사실이며, 이는 과거 수많은 학자들의 실증적 연구와 사례를 통해 확인될 수 있을 뿐만 아니라, 조직의 우수한 성과가 단순한 과거의 경험과 단편적인 지식을 기반으로 하는 리더십, 그리고 단순한 위계적 조직구조와 관리 수단을 통해서는 절대 달성될 수 없다는 필연적인 의미를 가지고 있다고 본다.
최근의 지식정보사회에서는 세상 돌아가는 흐름을 정확히 읽고 끊임없이 자신을 바꾸려는 열의를 가진 사람에게는 오히려 광활한 기회의 장이 될 수 있을 것이다. 일에 대해 확고한 철학을 갖고 일을 통해서 자신의 꿈을 실현하는 자세야말로 정보사회에 리더로서 꼭 필요한 모범상이라 생각하며, 더불어 이와 같은 추세에 잘 적응하면서 번영할 수 있는 개인 및 조직은 과거지향형 인간 및 조직보다는 미래지향형 인간과 조직이라고 판단된다.
따라서 새로운 21세기의 리더는 진부하고 안일한 마음가짐을 버리고 변화를 수용하는 적극적인 자세를 갖추어야 한다고 보며, 이제는 시대의 변화를 거부하거나 누구의 도움을 받겠다는 생각을 버리고 내가 상황에 맞게 변하든지 아니면 상황을 나에게 맞게끔 변화시킴으로서 폭 넓은 안목을 갖추려는 노력이 요구되어진다고 생각한다.
참고문헌
김진희, “조직문화, 조직몰입 및 조직성과와의 관계”, 한국노동연구원 노동정책연구, 2007.
이상호, “경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구 동향: 세 가지의 리더십 관점에 서의 검토 및 제안”, 인사관리연구 24(2), 2001.
정민희, “윤리적 리더십과 조직시민행동 간의 관계에서 집단주의 성향의 조절효과 연구”, 전북대학교 경영대학원 석사학위논문, 2010.
Nortouse P. G./김남현, “리더십”, 서울: 경문사, 2007.

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LBDQ질문지,   상황이론,   리더십모형