본문내용
원들의 나태함과 게으름을 막고 언제라도 뛸 수 있게끔 한다면 인의 경영은 언제 어디서라도 뛰고 싶게끔 만들어 준다고 할 수 있다. 나는 경영자라면 직원들이 역량을 유감없이 발휘하게 해주어야 한다고 생각한다. 또한 주어진 임무수행능력보다 개개인의 역량발휘를 중요시하는 현 창조경제의 세대에서는 철의 경영보다 인을 인으로 대하는 인의 경영이 더 적합하다.
키워드
추천자료
여행사 경영론 ( 여행의 종류,여행사의 기능과 역활,여행사의 경영특성 )
[경영]김승연 한화회장 보복폭행사건으로 본 대기업 오너의 황제경영 특권의식 노블레스오블...
[경영학서비스] 서비스 경영전략과 사례연구,마케팅
[경영이론][조직이론][테일러][페욜][베버][스코트][허즈버그]경영이론, 조직이론(테일러의 ...
[경영조직이론][기업조직][합리성추구이론][베버 관료제론][메이요와 뢰드리스버그][체계모형...
지식경영사례분석(포스코의 지식경영)
지식경영사례발표(포스코의 지식경영)
가족친화경영에 따른 직무만족의 효과에 초점을 두고 국내, 외 기업들의 사례를 바탕으로 경...
글로벌경영전략고찰과에버랜드텍사스인스트루먼트풀무원의경영전략사례분석
[경영혁신기법] 경영혁신기법의 종류와 성공사례
[기술경영] 스마트폰시장에서의 기술경영전략 -애플과 국내 제조업체 및 통신사를 중심
[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전
[경영의 이해] 던킨도너츠(Dunkin` Donuts)의 경영사례 We make people happy!
소개글