글로벌 경영 마케팅 (Building a Global Brand) - 레노보(Lenovo) 사례

소개글

글로벌 경영 마케팅 (Building a Global Brand) - 레노보(Lenovo) 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. IBM PC 부분을 인수하기까지 레노보의 성공 과정은 무엇을 시사하는가?
2. 왜 레노보는 IBM PC 사업을 인수했는가?
3. 레노보는 인수를 통해 브랜드 관리를 위한 도전에 어떻게 대처하였는가? 대안은 무엇이 있을 수 있는가? 각 대안에 대한 평가는?

본문내용

1. What explains Lenovo’s success prior to the acquisition?

　1) Lenovo 성공 과정
　　A. 1984, NTD 설립. PC 수입 판매
　　B. 1987, Legend 중국 문자 카드 출시
　　　i. Hardware 방식, 마더보드 부착, 수입 PC에 장착 판매
　　　ii. 입력 문장에 따라 연관 문구 추천 방식  입력 간소화
　　C. 1990, 자사 브랜드 PC 판매(1989, 사명 Legend Computer Company로 변경)
　　D. 1994, 홍콩 증시 상장
　　E. 1995, 세계 5대 마더보드 제조 업체
　　F. 1996, 자사 브랜드 Laptop 출시 (원가 절감, 저가)
　　G. 1997, IBM S/W 번들 판매
　　H. 1999, 1년 인터넷 접속권 내장, 음성 인식 S/W, 중국 문자 필기 그래픽 패드 내장
　　I. 1999, 중국 1위 PC 메이커(21.5%), 아시아 9.1% 점유율(IBM, Compaq 브랜드)

　2) 기존의 경쟁우위 요인
　　규모의 경제 – 경쟁사 대비 낮은 생산 원가, 및 오버 헤드 비용
　　내수시장 – 탄탄한 고객기반(중국 국내의 낮은 PC보급율, 활발한 대官영업)

키워드

글로벌,   경영,   마케팅,   사례,   성공요인분석,   경쟁력,   레노보,   Lenovo,   시장확장