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레노보 = 업계의 선두주자
4.2. 레노보와 아이비엠 인수합병 효과
4.2.1. 레노보 측 인수합병 효과
4.2.2. 아이비엠 측 인수합병 효과
4.3. 인수합병을 통한 지식재산권 효과
4.3.1. M&A를 통한 Lenovo의 브랜드와 로고 사용권 획득
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PC 부분을 인수하기까지 레노보의 성공 과정은 무엇을 시사하는가?
2. 왜 레노보는 IBM PC 사업을 인수했는가?
3. 레노보는 인수를 통해 브랜드 관리를 위한 도전에 어떻게 대처하였는가? 대안은 무엇이 있을 수 있는가? 각 대안에 대한 평가는?
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소스 및 자국 SW를 강력하게 밀고 있는 현실을 고려할 때, MS 역시 긴장하지 않을 수 없을 것으로 보인다.
레노보는 IBM PC부문 인수 후 약 18개월 동안 IBM과 IBM의 유명 브랜드 이름인 '싱크패드(ThinkPad)'만을 사용하게 되며 이후 IBM과 레노보는 공
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Lenovo
(세계 시장 속의 Lenovo)
• 2004년 12월 IBM PC 사업부 인수 -> 세계 3대 PC 제조업체
• 표춘지 500대 기업 中 450위
• Businessweek
≪ … 중 략 … ≫
③ 레노보& IBM M&A 과정
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레노보의 IBM인수사례
IBM의 PC사업부문을 인수한 레노보는 핵심인력의 이탈을 방지하기 위해 기존 체제를 최대한 유지했다. IBM의 PC사업부 책임자인 스티븐 워드를 새로 출범할 레노보의 CEO로 영입함으로써 리더쉽 불안정과 조직문화 혼란을
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