[기업세계화단계모델] 동기 및 태도 기준 세계화모델

소개글

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목차

Ⅰ. 국제적 사고의 단계

Ⅱ. 다국적적 사고의 단계

Ⅲ. 범세계적 사고의 단계

Ⅳ. 초국적적 사고의 단계

본문내용

tegic mentality)라 한다.
이러한 기업에 있어서의 핵심이 되는 활동과 자원은 모기업에 집중화되어
있지도 않을 뿐만 아니라 각 자회사들이 지역적 기준에 따라 독립적인 운영을
할 수 있도록 분권화되어 있지도 않다. 대신에 자원 및 활동들이 분산되어 있
으나 전문화되어 있어서 효율성과 유연성을 동시에 달성할 수 있도록 되어 있
다. 나아가서 이렇게 분산된 자원들이 상호의존적인 전 세계 운영 네트워크로
통합되어 있다.
범세계적 모델(global m여el)과는 대조적으로 초국적적 사고(transnational
mentality)에서는 유연하고 적응적인 국가수준의 운영이 갖는 중요성을 인식
하기 때문에 국가이익을 많이 생각한다. 그리고 다국적적 접근법과 비교해서
볼 때 "trans"라는 접두어가 가리키듯이 경쟁적 효과성과 경제적 효율성을 유
지하기 위해서 이러한 운영활동들을 연결시키고 조정시키는 작업을 수행한다.
이와 같이 전 조직에 걸친 긴밀한 조정과 공유된 의사결정이 필요하기 때문에
이 접근법은 다국적 기업의 경영에 있어서 상당히 세련된 접근법임을 알 수
있다.
그러나 모든 기업이 이와 같은 방향으로 국제화되어 간다거나 국제화의 최
종 단계가 범세계적기업이 되어야 한다는 것은 아니다. 산업, 개별기업의 전
략적 지위, 현지국의 다양한 필요, 기타 많은 요인에 의해 한 기업은 이상 4가
지 형태의 전략적 마인드 중의 하나를 합리적으로 선택할 수 있다. 그리고 위
의 4가지 분류는 자의적인 분류이며, 많은 기업들이 이러한 서로 다른 전략적
접근법이 갖는 특성들 중 약간씩을 보유하고 있다고 보아야 한다.

키워드

기업세계화단계모델,   개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   중요성,   종류유형,   동기 및 태도 기준 세계화