목차
1. 통합적 접근의 등장배경
1) 전통적 방법의 한계
2) 환경속의 개인 강조
3. 통합적 접근의 특징
4. 통합적 접근의 주요 관점
1) 일반체계관점
(1) 일반 체계적 관점의 주요개념
(2) 체계의 진화적 특성
(3) 체계의 행동적 특성
2) 생태 체계적 관점
(1) 생태체계적 관점의 주요 개념
(2) 생태체계적 접근
(3) 상황속의 인간
(4) 상호교류에 대한 초점
(5) 진보적 변화로서의 발달
(6) 현재 행동에 대한 설명
5. 통합적 접근의 실천과정
1) 클라이언트 체계
2) 행동 체계
3) 표적 체계
4) 변화매개인 체계
1) 전통적 방법의 한계
2) 환경속의 개인 강조
3. 통합적 접근의 특징
4. 통합적 접근의 주요 관점
1) 일반체계관점
(1) 일반 체계적 관점의 주요개념
(2) 체계의 진화적 특성
(3) 체계의 행동적 특성
2) 생태 체계적 관점
(1) 생태체계적 관점의 주요 개념
(2) 생태체계적 접근
(3) 상황속의 인간
(4) 상호교류에 대한 초점
(5) 진보적 변화로서의 발달
(6) 현재 행동에 대한 설명
5. 통합적 접근의 실천과정
1) 클라이언트 체계
2) 행동 체계
3) 표적 체계
4) 변화매개인 체계
본문내용
과정"
n인간은 수많은 상호교류의 일부이고 보다 큰 체계의 부분임
n상호교류는 체계의 기능을 유지하고 변화를 촉구하는 에너지의 출처로서 기능
n사회복지측면에서 사회적 기능은 "사회적 환경의 요구와 인간의 대처 노력 간의 균형 혹은 생활 상황에 대한 사람들의 대처"
n인간이 환경의 요구에 반응하는 동시에 환경 또한 인간의 요구에 적응
(5) 진보적 변화로서의 발달
- 인간이 내·외적 힘에 반응하여 성장·변화·안정화되어 간다고 봄으로 인간의 발달을 진보적인 것으로 봄
- 인간이 신체적·정서적·지적으로 성숙함에 따라 그들의 행동을 이러한 내적인 변화를 드러내고 이에 반응
- 체계내에서의 변화가 인간행동의 유일한 결정인자는 아니며 외적 사건이 내적 경험에 영향을 미치며 이러한 내적 경험은 상황적 사건에 영항을 미치고 반응함
(6) 현재 행동에 대한 설명
- 생태체계적 관점은 현재 행동을 인간과 환경 상호간에 편안한 균형을 찾고 유지하는 것(첫 출근과 그 후의 적응과정)으로 설명
- 모든 개인과 사회체계는 그들이 필요로 하는 것, 제공해야 하는 것, 세계에 대한 그들의 요구 간에 조화를 유지하려고 노력
- 특정시점에서 우리의 행동은 내부에서 일어나고 있는 것, 우리를 둘러싼 세계에서 일어나고 있는 것, 그러한 사건을 해석하는 방법의 종합
- 인간은 우리 자신과 환경간의 최상의 적합성을 이끌어내는 방식으로 행동
5. 통합적 접근의 실천과정
- 체계의 결과목표 : 계획된 최후 상태 또는 성공적인 계획적 변화노력 끝에 원하는 국면을 볼 수 있는 상태
- 클라이언트의 결과목표는 사회복지사의 목적보다 우선되어야 하지만 계획적 변화노력에 포함된 모든 체계의 결과목표와 관련지어 이해되어야 함
- 클라이언트의 결과목표 획득가능성은 사회복지사가 계획적 변화노력에 관련된 다른 체계로부터 얻을 수 있는 협력의 성질에 좌우됨
- 사회복지사가 수립하는 관계의 성질(협조·교섭·갈등)은 관련된 모든 체계의 결과목표의 일치 여부에 좌우되므로 사회복지사의 목적은 클라이언트의 결과목표 뿐 아니라 행동체계·변화매개체계·표적체계의 결과목표들에 영향을 받게 됨
1) 클라이언트 체계
- 사회복지사는 클라이언트 체계와 결과목표에 대해 목적에 대한 합의 및 계약 함
- 결과목표는 변화가능하고 결과목표가 변화하면 사회복지사의 목적 또한 바뀔 것임. 이때 목표에 대한 재계약 필요
2) 행동 체계
- 계획적 변화노력에서 사회복지사와 함께 일하는 사람들로 구성
- 행동체계의 성원들이 클라이언트의 결과목표에 찬성한다면 협력은 쉽고 확고하지만 그들은 나름대로의 개인적인 이익을 위해 변화노력에 참여할 수도 있음
- 클라이언트 체계와 행동체계의 목표가 갈등적이고 행동 체계의 성원들이 클라이언트 체계의 결과목표를 희생시키면서 결과목표를 성취하려고 한다면 사회복지사는 클라이언트 체계를 지원하여 행동에 영향을 미침
3) 표적 체계
- 변화매개인이 변화시킬 또는 그의 목표를 달성시키기 위해 영향을 미칠 필요가 있는 사람들로 클라이언트 체계와 동일할 수도 있고 상이할 수도 있음
- 클라이언트 체계 외부에 있을 때 클라이언트 체계의 목표에 동조적이거나 적대적일 수 있음
- 클라이언트의 목표를 자신의 이익으로 보는지 클라이언트의 목표가 너무 많은 요구를 하는 것으로 보는지 또는 그자신의 목표와 갈등을 일으키는 것으로 보는지의 여부에 따라 영향 받음
4) 변화매개인 체계
- 사회복지기관은 그 기관 자체의 일반적인 서비스 초점을 개발하며 기관의 결과목표는 기관의 정책으로 해석되기도 하는데 사회복지사에게 영향을 미침
- 사회복지사 자신도 그가 달성하고자 하는 특정한 결과목표를 가질 수 있으나 클라이언트의 목표에 우선해서는 안 됨
n인간은 수많은 상호교류의 일부이고 보다 큰 체계의 부분임
n상호교류는 체계의 기능을 유지하고 변화를 촉구하는 에너지의 출처로서 기능
n사회복지측면에서 사회적 기능은 "사회적 환경의 요구와 인간의 대처 노력 간의 균형 혹은 생활 상황에 대한 사람들의 대처"
n인간이 환경의 요구에 반응하는 동시에 환경 또한 인간의 요구에 적응
(5) 진보적 변화로서의 발달
- 인간이 내·외적 힘에 반응하여 성장·변화·안정화되어 간다고 봄으로 인간의 발달을 진보적인 것으로 봄
- 인간이 신체적·정서적·지적으로 성숙함에 따라 그들의 행동을 이러한 내적인 변화를 드러내고 이에 반응
- 체계내에서의 변화가 인간행동의 유일한 결정인자는 아니며 외적 사건이 내적 경험에 영향을 미치며 이러한 내적 경험은 상황적 사건에 영항을 미치고 반응함
(6) 현재 행동에 대한 설명
- 생태체계적 관점은 현재 행동을 인간과 환경 상호간에 편안한 균형을 찾고 유지하는 것(첫 출근과 그 후의 적응과정)으로 설명
- 모든 개인과 사회체계는 그들이 필요로 하는 것, 제공해야 하는 것, 세계에 대한 그들의 요구 간에 조화를 유지하려고 노력
- 특정시점에서 우리의 행동은 내부에서 일어나고 있는 것, 우리를 둘러싼 세계에서 일어나고 있는 것, 그러한 사건을 해석하는 방법의 종합
- 인간은 우리 자신과 환경간의 최상의 적합성을 이끌어내는 방식으로 행동
5. 통합적 접근의 실천과정
- 체계의 결과목표 : 계획된 최후 상태 또는 성공적인 계획적 변화노력 끝에 원하는 국면을 볼 수 있는 상태
- 클라이언트의 결과목표는 사회복지사의 목적보다 우선되어야 하지만 계획적 변화노력에 포함된 모든 체계의 결과목표와 관련지어 이해되어야 함
- 클라이언트의 결과목표 획득가능성은 사회복지사가 계획적 변화노력에 관련된 다른 체계로부터 얻을 수 있는 협력의 성질에 좌우됨
- 사회복지사가 수립하는 관계의 성질(협조·교섭·갈등)은 관련된 모든 체계의 결과목표의 일치 여부에 좌우되므로 사회복지사의 목적은 클라이언트의 결과목표 뿐 아니라 행동체계·변화매개체계·표적체계의 결과목표들에 영향을 받게 됨
1) 클라이언트 체계
- 사회복지사는 클라이언트 체계와 결과목표에 대해 목적에 대한 합의 및 계약 함
- 결과목표는 변화가능하고 결과목표가 변화하면 사회복지사의 목적 또한 바뀔 것임. 이때 목표에 대한 재계약 필요
2) 행동 체계
- 계획적 변화노력에서 사회복지사와 함께 일하는 사람들로 구성
- 행동체계의 성원들이 클라이언트의 결과목표에 찬성한다면 협력은 쉽고 확고하지만 그들은 나름대로의 개인적인 이익을 위해 변화노력에 참여할 수도 있음
- 클라이언트 체계와 행동체계의 목표가 갈등적이고 행동 체계의 성원들이 클라이언트 체계의 결과목표를 희생시키면서 결과목표를 성취하려고 한다면 사회복지사는 클라이언트 체계를 지원하여 행동에 영향을 미침
3) 표적 체계
- 변화매개인이 변화시킬 또는 그의 목표를 달성시키기 위해 영향을 미칠 필요가 있는 사람들로 클라이언트 체계와 동일할 수도 있고 상이할 수도 있음
- 클라이언트 체계 외부에 있을 때 클라이언트 체계의 목표에 동조적이거나 적대적일 수 있음
- 클라이언트의 목표를 자신의 이익으로 보는지 클라이언트의 목표가 너무 많은 요구를 하는 것으로 보는지 또는 그자신의 목표와 갈등을 일으키는 것으로 보는지의 여부에 따라 영향 받음
4) 변화매개인 체계
- 사회복지기관은 그 기관 자체의 일반적인 서비스 초점을 개발하며 기관의 결과목표는 기관의 정책으로 해석되기도 하는데 사회복지사에게 영향을 미침
- 사회복지사 자신도 그가 달성하고자 하는 특정한 결과목표를 가질 수 있으나 클라이언트의 목표에 우선해서는 안 됨
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