지오다노(Giordano) 브랜드분석 및 지오다노 마케팅 STP,SWOT,ERIS 전략분석 및 지오다노 새로운 마케팅전략 제안

소개글

지오다노(Giordano) 브랜드분석 및 지오다노 마케팅 STP,SWOT,ERIS 전략분석 및 지오다노 새로운 마케팅전략 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
(1) 지오다노 기업소개
(2) 브랜드 소개
(3) 지오다노 연혁

2. SPA 브랜드
(1) 제품기획
(2) 매장이미지

3. 환경 분석
(1) 최근고객의 경향분석
(2) 환경의식의 확대
(3) 의류시장 전반적 분석
(4) 경쟁 환경분석
(5) 포지셔닝 맵

4. 지오다노 SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위기 (Threat)

5. 지오다노 STP 전략분석
(1) S : Segmentation
(2) T : Targeting
(3) P : POSITIONING

6. 지오다노 ERIS 모델분석
(1) 기업가 요인
(2) 자원 요인
(3) 산업 환경 요인
(4) 경영전략 요인

7. 지오다노 새로운 마케팅전략 제안
(1) 디자이너 콜라보레이션전략
(2) 지오다노 악세사리
(3) 캠퍼스 스타일 아이콘
(4) 지오다노 어플


참고문헌

본문내용

즉각적인 생산투입이 가능하게 할 뿐 아니라, 부 진 아이템도 즉시 파악 할 수 있어 소비자의 욕구에 더욱 탄력적으로 대응 가능하게 한다. 또한 이것은 '재고의 극소화'로도 귀결된다.
(3) 산업 환경 요인
우리나라 패션 산업의 경영 환경은 급변하고 있다. 시장 개방화에 따른 시장 경쟁이 격심해 지며, 소비자의 욕구가 점점 더 복잡하고 다양해짐으로, 패션 제품의 다양성 또한 요구되어지고 있다. 또한, 정보 통신의 발달로 다양한 세계의 패션이 세계 각국의 디자이너들에게 빠르게 전달되고, 각국의 패션에도 서로 영향을 주고 있다. 이러한 경영 환경의 변화는, 기업의 경영진이 새로운 전략적 의사결정을 하도록 요구한다. 신경영전략을 위한 의사결정에 필수적으로 고려할 요소들은, 독특한 시장 점유 가능성, 경쟁 우위의 확보 가능성, 소비자 관점, 비용 효율성, 장기 이익률이 고려되어야 한다. 이러한 요소들을 만족시키는 해결 방안은, 소비자 만족을 극대화시키는 전략을 창출하는 방법이며, 소비자 만족을 극대화하는 전략이다.
(4) 경영전략 요인
지오다노는 원가절감 보다 투자개념에 중점을 두고 물류를 시행하고 있다. 바잉(Buying)시스템과 유통을 국내 생산루트보다 해외생산을 이용하면서 가격 경쟁력에서 우위를 차지했다고 볼 수 있다. 국내 생산과 해외생산량의 비율은 2 : 5 정도로 트랜드가 강한 시즌 제품의 경우 국내 생산을 주로 이용하고 지오다노의 주력상품인 나머지 베이직한 제품의 경우 해외생산을 이용하고 있다.
시장을 차별화시켜 상품에 가치를 부여하되 포커스 된 컬렉션을 보여주었고, 중저가 브랜드가 뚫기 어렵다는 백화점을 주 유통으로 전개한 것도 큰 역할을 했다. 지오다노는 물류비를 타업체보다 2~3배가량 많이 투자하고 있다. 그들은 아웃소싱을 단순한 경비 절감 차원에서 생각하는 것이 아니라 투자에 의한 이익 창출로 연결하였다. 생산의 24시간 풀가동에 의해 물류비 부담은 상승했지만 그 몇 배의 매출을 끌어올리고 있는 것이다.
지오다노 물류의 강점은 물류, 생산, 매매와 이를 유기적으로 이어주는 정보시스템이다. 이를 엮어 나가는 학습된 스텝들이 서로 호흡을 맞추며 시너지를 낸다. 이것이 지오다노의 경쟁력이다.
7. 지오다노 새로운 마케팅전략 제안
(1) 디자이너 콜라보레이션전략
H&M, 유니클로의 경우 1년에 한번씩 해외 유명 디자이너와 콜라보레이션 작업을 하여 SPA브랜드에 관심이 없던 사람들도 구매를 하게 되는 전략을 펼치고 있다. 지오다노의 경우 글로벌 SPA브랜드가 아니기 때문에 경제적 상황과 맞추어 국내신진 디자이너 이명신(로우 클래식), 스티브.J, 요니.P 와 같은 브랜드와 콜라보레이션 작업을 한다면 지오다노 브랜드 인식과 포시져닝을 다시 할 수 있는 계기가 될 것이다. 한정판 이라는 것을 활용하여 패션과 유행에 민감한 소비자들의 구매욕을 자극 할 수 있다고 생각한다.
(2) 지오다노 악세사리
다른 SPA브랜드의 경우 악세사리 라인이 많고 그것이 매출의 과반수를 차지하는데 지오다노는 악세사리 라인이 부족하다. 다양한 악세사리 보다는 여자는 목걸이 남자는 키링 같은 한 품목에 집중하여 그것에 심플이 아닌 팝아트적이고 락시크적인 요소를 반영하여 키치한 느낌의 악세사리 라인을 만든다면 지오다노의 인식을 바꿀 수 있다고 생각한다.
(3) 캠퍼스 스타일 아이콘
요즘 페이스 북에 유행하는 캠퍼스 스타일 아이콘이라는 동영상이 화제인데 이것을 벤치마킹하여 지오다노 스타일 아이콘이라는 동영상을 제작하여 베스트 스타일, 워스트 스타일을 캠퍼스 별로 선정하여 지오다노의 제품으로 스타일링하여 변신시켜주는 이벤트를 진행한다면 잠재고객들의 호기심을 끌 수 잇을 것이라고 생각한다.
(4)지오다노 어플
브랜드의 좋은 이미지를 폭넓게 전달하려면 모바일 상으로 브랜드 이미지 전달에 좋은 것이 필요할 것이다. 카카오톡 플러스 친구를 통한 소소한 이벤트가 아닌, 예를 들자면 지오다노 어플을 만들어서 그 어플을 다운로드 받는 이용자는 어플로 구매시 최초 몇프로 할인, 구매시 마일리지 적립 등 사람들이 이용해도 좋다고 생각되게끔 해 지오다노 브랜드 이미지를 더 쉽고 다양한 방식으로 전달하며, 또한 수익도 얻을 수 있게 하는 등 장점이 많기에 유용한 방법이라고 생각한다.
참고문헌
-‘국내 브랜드의 SPA 전략 연구’ / 이지현 2001
-‘Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 : SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로’ / 김근애 2004
-‘우리나라 의류산업의 전자상거래 활성화 방안에 관한 연구’ / 김상용 2005
-‘SPA형 뉴브랜드·뉴페이스’ / 패션,트랜드 2007.02.21
-‘국내 SPA형 브랜드 전개 현황 총 점검’ / http://tong.nate.com/milk0308/31991358
-`The marketing strategy of Giordano` / 중앙대학교
-`지오다노 마케팅 전략’ / http://blog.naver.com/76sydragon/110006722304
www.giordano.co.kr
-http://blog.naver.com/icarusz?Redirect=Log&logNo=110099269507
< 목차 >
1. 서론
(1) 지오다노 기업소개
(2) 브랜드 소개
(3) 지오다노 연혁
2. SPA 브랜드
(1) 제품기획
(2) 매장이미지
3. 환경 분석
(1) 최근고객의 경향분석
(2) 환경의식의 확대
(3) 의류시장 전반적 분석
(4) 경쟁 환경분석
(5) 포지셔닝 맵
4. 지오다노 SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위기 (Threat)
5. 지오다노 STP 전략분석
(1) S : Segmentation
(2) T : Targeting
(3) P : POSITIONING
6. 지오다노 ERIS 모델분석
(1) 기업가 요인
(2) 자원 요인
(3) 산업 환경 요인
(4) 경영전략 요인
7. 지오다노 새로운 마케팅전략 제안
(1) 디자이너 콜라보레이션전략
(2) 지오다노 악세사리
(3) 캠퍼스 스타일 아이콘
(4) 지오다노 어플
참고문헌

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