국제기업의 국제경쟁전략 - 코굿(B. Kogut)과 포터(M. E. Porter)의 국제경쟁전략

소개글

국제기업의 국제경쟁전략 - 코굿(B. Kogut)과 포터(M. E. Porter)의 국제경쟁전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 코굿의 국제경쟁전략

2. 포터의 국제경쟁전략

본문내용

이용하기도 한다.
셋째는 범세계적 세분화 전략(global segmentation strategy)이다. 이 전략은 특정 산업의 세분화된 시장을 대상으로 범세계적 판매활동을 전개하는 것이다.
- 범세계적 산업의 경쟁전략 -
넷째는 피투자국 현지시장상황 부응전략(national responsiveness strategy)이다. 이 전략은 산업이 범세계화되고 있긴 하지만, 그래도 국가 간에는 다소의 차이가 있기 때문에 각 국가별 특수상황에 맞춰 산업을 세분화하고, 개별 현지국의 요구에 맞는 제품이나 마케팅활동을 전개하는 것이다.
따라서 범세계적 전략에 따른 경쟁우위는 현지국의 특수한 요구에 적합하도록 활용하여야 한다. 기업이 이러한 전략을 구사하는 것은 범세계적 배열과 통합에 있어 물리적 기술적 경제적 장애가 존재하기 때문이다.
다섯째는 피투자국 현지보호시장 추구전략(protected market Strategy)이다. 이 전략은 특정 산업을 보호하기 위하여 피투자국 현지정부가 고율의 관세나 쿼터 및 국산품 사용의무 등의 무역제한조치를 부과하는 경우, 범세계적 경쟁에서 이러한 현지국 정부의 보호정책을 활용코자 하는 것이다. 이때 국제기업의 독특한 시장지위는 그 기업이 가지고 있는 경제적 우위요소 때문이 아니라 특정 산업을 보호하려는 피투자국 현지정부의 정책에 따라 달라지게 된다.
포터의 범세계적 경쟁전략은 분석의 차원을 산업영역으로까지 확대하였다는 데 큰 의미가 있다. 그러나 포터의 모형은 해당 산업에 속한 기업이 구체적으로 어떠한 전략을 수행하여야 하는가에 대하여는 뚜렷한 대안을 제시하지 못하고 있다.

키워드

국제기업,   국제경쟁전략,   코굿의 국제경쟁전략,   포터의 국제경쟁전략,   코굿,   포터,   중요성,   종류유형