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확대하였다는 데 큰 의미가 있다. 그러나 포터의 모형은 해당 산업에 속한 기업이 구체적으로 어떠한 전략을 수행하여야 하는가에 대하여는 뚜렷한 대안을 제시하지 못하고 있다. 1. 코굿의 국제경쟁전략 2. 포터의 국제경쟁전략
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경쟁전략 (2) 경쟁우위의 원천 3. 국제경쟁전략 (1) 다각화 전략 (2) 글로벌 전략 (3) 포터의 국제경쟁전략 (4) 코굿의 국제경쟁전략 (5) 국제경쟁전략 분석(G.S. Yip) 4. 사례 Ⅲ. 결론
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이론이었다. 근대적이론으로는 코굿과 포터를 들 수 있는데, 코굿과 포터는 기업의 국제경쟁력 결정요인으로 비교우위와 경쟁우위라는 광범위한 요인을 제시하여 실증연구에 기여하지 못했다. 한편 마이클 포터는 국제경쟁력이 산업이나 기
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란 기술, 상표, 관리시스템 등의 차이에서 발생하는 기업특유의 우위로서 기업이 어떤 투자활동과 경영활동을 수행해야 할 것인가를 판단하는 데 기초가 된다. 코굿의 국제경쟁전략 따라서 경쟁유형은 위의 그림에 나타난 바와 같이 (1) 국가
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코굿의 국제경영전략 2.포터의 국제경영전략 제 6절 국제기업의 범세계적 경영관리전략 페이어웨더 모형-동적고급기술모형 저급기술모형 선진경영기법모형 세계로지스틱스모형 제 7절 소유권전략 : 단독투자 대 합작투자 1.국제 소
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