신 인사고과 - 과거 인사고과와 신 인사고과의 비교 위주로.pptx

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목차

신 인사고과
과거 인사고과와 신 인사고과의 비교 위주로


1. 서론
1-1. 신 인사고과 제도의 의의
1-2. 도입배경

2. 본론
2-1. 전통적 인사고과와 신 인사고과의 비교
2-2. 신 인사고과의 목적
2-3. 공정한 인사고과의 필요성
2-4. 상,하반기 실시절차
2-5. 문제점
2-6. 도입사례
2-7. 실무자와의 Interview

3. 결론
3-1. 팀원토의를 통한 결론

본문내용

신 인사고과
과거 인사고과와 신 인사고과의 비교 위주로




1. 서론
1-1. 신 인사고과 제도의 의의
1-2. 도입배경




1-1. 신 인사고과 제도의 의의(계속)
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인사고과에 대해서는 지금까지 각 나라별로 여러 가지 정의가 이루어져 왔다.

　≪ 그 림 ≫
　➢ 종업원이 소속하고 있는 조직 내에서 종업원의 가치를 평가하는 것.

　≪ 그 림 ≫
　➢ 조직체의 구성원이 조직에 대해 가지고 있는 가치를 질서적으로 결정하는 절차이다.

　≪ 그 림 ≫
　➢ 종업원이 소속하고 있는 조직 내에서 종업원의 가치를 평가하는 것.




1-1. 신 인사고과 제도의 의의
╋━━━━━━━━━━─────────

인사고과는 사람을 대상으로 하며 직무수행 능력을 평가하는 과정이다. 조직내의 인간을 대상으로 하며, 사람과 직무와의 비교, 상대적인 평가, 목적에 객관적으로 조정되기도 한다.

　≪ 그 림 ≫

　（조직 내 인간을 대상으로 한다.）
　（사람과 직무와의 비교를 원칙으로 한다.）
　（상대적인 평가이다.）
　（객관성을 높이기 위하여 특정 목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다.）

키워드

신 인사고과,   신 인사고과 제도,   전통적 인사고과,   인사고과,   직무,   인사고과의 필요성,   도입사례