현대적 인사고과법

본문내용

관리자가 부하들 행위의 사례들을 정기적으로 관찰하고 이것을 행위 진술 형식으로 기록한 척도에 의해 평정하는 것이다.
BAR의 특징은 척도를 사용할 사람들이 평가에 사용될 척도를 작접 작성하며, 실제 평가될 직무 수행 행위를 구체적 언어로 표현한다는 것이다. 또 평가자가 척도의 개발 과정에 참여하므로 평가자가 최종 결과에 책임감을 가진다는 것이다.

키워드

중요사건 기록법,   자기고과법,   목표관리법,   인적평정 센터법,   행동기준 고과법,   행위관찰 고과법