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고과 시스템이 갖는 취약점을 극복하고 보완하기 우해 개발된 기법중의 하나로 바로 행위기준에 의한 인사고과법이다. 행위기준고과법은 평가할 직무에 직접적으로 적용되는 행동묘사문을 다양한 척도수준에 포함 시키는 표준평정척도이다
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고과의 방법에는 상대평가와 절대평가가 있는데, 상대평가는 다시 서열법, 강제배분법으로 나뉘며, 절대 평가는 자유서술법, 중요사건서술법, 체크리스트법, 강제선택법, 평정척도법, 행동기준고과척도법, 목표관리법으로 나뉜다.
인사고과
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동시에 구성원들의 직무행동을 지도하고 개선해 가기 위한 고과방법이다.
행동기준고과법의 특징은 다음과 같다.
첫째, 평가척도를 사용할 사람들이 평가할 성과의 범위를 정한다.
둘째, 성과를 달성할 수 있는 직무행동을 기술한 평가척도
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을 기업재산으로 취급하여 가치를 평가하는 방법이다. 인적자산을 대차대조표와 손익계산서에 나타내는 과정에서 고과하는 방법이다.
◇행동기준고과법(BARS : Behaviorall Anchored Rating Scale)
전통적인 고과법이 안고 있는 단점을 극복하기 위하
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정보를 제공한다. 성과평가란
성과평가의 필요성
전통적 VS 현대적 성과평가
성과평가의 기준
성과평가 의 방법
성과평가의 문제점
성과평가의 오류
평가오류 감소방안
사례 (대한항공 실패사례)
참고문헌
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