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고과 시스템이 갖는 취약점을 극복하고 보완하기 우해 개발된 기법중의 하나로 바로 행위기준에 의한 인사고과법이다. 행위기준고과법은 평가할 직무에 직접적으로 적용되는 행동묘사문을 다양한 척도수준에 포함 시키는 표준평정척도이다
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정보를 제공한다. 성과평가란
성과평가의 필요성
전통적 VS 현대적 성과평가
성과평가의 기준
성과평가 의 방법
성과평가의 문제점
성과평가의 오류
평가오류 감소방안
사례 (대한항공 실패사례)
참고문헌
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성과향상과 업무개선 효과가 있다.
(2) 단점
① 개발에 시간과 비용이 많이 든다.
② 평가의 대상이 되는 행동지표에 영향을 받게 되므로 피고과자의 다른 행동을 고려하거나 회상하기 어렵다.
③ 실무적용이 어렵다.
4. 행위기준고과법의 개발
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법, 강제배분법으로 나뉘며, 절대 평가는 자유서술법, 중요사건서술법, 체크리스트법, 강제선택법, 평정척도법, 행동기준고과척도법, 목표관리법으로 나뉜다.
인사고과에 대해 조사하면서...
인사고과는 조직구성원의 능력 및 성과를 평가할
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에 구성원들의 직무행동을 지도하고 개선해 가기 위한 고과방법이다.
행동기준고과법의 특징은 다음과 같다.
첫째, 평가척도를 사용할 사람들이 평가할 성과의 범위를 정한다.
둘째, 성과를 달성할 수 있는 직무행동을 기술한 평가척도를
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