목차
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Ⅰ. 기업의 사회적 책임
1) 기업의 사회적 책임의 의미
2) 기업의 사회적 책임이란?
3) 기업이 사회적 책임을 다해야하는 이유는?
4) 기업의 사회 책임범위,어디까지인가?
5) 기업의 사회적 책임의 등장배경
6) 기업의 사회적 책임이 주목받는 이유
II. 우리나라의 CSR 현황
1)우리나라의 CSR 현황
III. 국내 기업의 사회적 책임 사례
1) CJ도너스
2) 현대자동차
3) KB국민은행
IV.느낀점
Ⅰ. 기업의 사회적 책임
1) 기업의 사회적 책임의 의미
2) 기업의 사회적 책임이란?
3) 기업이 사회적 책임을 다해야하는 이유는?
4) 기업의 사회 책임범위,어디까지인가?
5) 기업의 사회적 책임의 등장배경
6) 기업의 사회적 책임이 주목받는 이유
II. 우리나라의 CSR 현황
1)우리나라의 CSR 현황
III. 국내 기업의 사회적 책임 사례
1) CJ도너스
2) 현대자동차
3) KB국민은행
IV.느낀점
본문내용
:산업계의 트렌드와 시간에서 가치곡선 요소를 규명
차이점-프린트참고
계획수립 (planning)
계획수립(planning)은 관리순환(management cycle)의 출발점
예측, 목표, 방침, 계획을 포함
대상기간의 길이에 따라 장기계획과 단기계획으로 구분
대상활동의 범주에 따라 부분계획과 전체계획으로 구분
경영계층에 따라 전략적 계획과 운영계획으로 구분
조직화
(organizing)
조직화(organizing)는 사람과 일을 결부시키는 기능
직무를 분담하며 책임과 권한을 명확히 함
직무 상호간의 여러 가지 관계를 합리적으로 편성하는 기능
지휘 (directing)
지휘(directing)란 구성원들이 자발적인 업무활동을 할 수 있도록 동기부여 또는 활력을 제공하는 기능
리더십의 발휘
원활한 커뮤니케이션을 위한 제도화
사기의 향상을 위한 여러 가지 수단 등이 필요
통제
(controlling)
통제(controlling)란 구성원들의 업무활동이 일정한 기준에 따라 수행되고 있는가를 검토하고 평가
기준과 차이가 있는 경우 이를 시정하는 기능
기준을 제시하고 기준과 실적을 비교 · 검토함으로써 평가
차이점-프린트참고
계획수립 (planning)
계획수립(planning)은 관리순환(management cycle)의 출발점
예측, 목표, 방침, 계획을 포함
대상기간의 길이에 따라 장기계획과 단기계획으로 구분
대상활동의 범주에 따라 부분계획과 전체계획으로 구분
경영계층에 따라 전략적 계획과 운영계획으로 구분
조직화
(organizing)
조직화(organizing)는 사람과 일을 결부시키는 기능
직무를 분담하며 책임과 권한을 명확히 함
직무 상호간의 여러 가지 관계를 합리적으로 편성하는 기능
지휘 (directing)
지휘(directing)란 구성원들이 자발적인 업무활동을 할 수 있도록 동기부여 또는 활력을 제공하는 기능
리더십의 발휘
원활한 커뮤니케이션을 위한 제도화
사기의 향상을 위한 여러 가지 수단 등이 필요
통제
(controlling)
통제(controlling)란 구성원들의 업무활동이 일정한 기준에 따라 수행되고 있는가를 검토하고 평가
기준과 차이가 있는 경우 이를 시정하는 기능
기준을 제시하고 기준과 실적을 비교 · 검토함으로써 평가
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