[통제의 기법] 비예산통제기법(질적 통제기법,양적 통제기법) & 예산통제기법(예산 형태,통제기구로서의 예산과 재무비율,예산과 통제과정,재무비율과 통제과정,예산과 관련된 잠재적 문제점의 해소방안,예산통제)

소개글

[통제의 기법] 비예산통제기법(질적 통제기법,양적 통제기법) & 예산통제기법(예산 형태,통제기구로서의 예산과 재무비율,예산과 통제과정,재무비율과 통제과정,예산과 관련된 잠재적 문제점의 해소방안,예산통제)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

통제의 기법

Ⅰ. 비예산통제기법

1. 질적 통제기법
2. 양적 통제기법

Ⅱ. 예산통제기법

1. 예산의 형태
2. 통제기구로서의 예산과 재무비율
3. 예산과 통제과정
4. 재무비율과 통제과정
5. 예산과 관련된 잠재적 문제점의 해소방안
6. 예산통제의 이점과 한계

본문내용

로써 통제의 효과를 거두기 위해서 다음과 같은 조치를 취한 바 있다.
* 고객만족 -애플사의 고객지향성 수준을 재는 측도개발
* 핵심역량 -우호적인 대면분위기 조성 및 효과적인 유통시스템의 구축
* 종업원 몰입과 관여 -종업원들의 전략 이해도와 전략 성취도 제고 실현
* 시장점유 -내부시장 및 해외시장별 판매율 비교
* 주주가치 -미래의 성장을 실현하기 위해서 필요한 현 투자가치의 제고
(6) 예산통제의 이점과 한계
1) 예산통제의 이점
예산통제의 주요 이점을 예시하면 다음과 같다.
* 경영계획이 구체적인 수치와 시간에 의하여 포괄적으로 수립될 수 있을 경우, 이는 각 부문의 활동목표를 명백히 하고, 또 그것을 기준으로 하여 모든 경영활동을 종합적으로 통제할 수 있다.
* 복잡한 내용으로 구성된 각 부문의 경영활동이 예산의 편성 및 실행에 의하여 종합 조정될 수 있으므로, 부서 간에 균형 있는 계획의 전개가 가능하게 된다.
* 경영자는 예산편성의 책임자가 되기 때문에, 예산편성을 통하여 앞으로 제기될 운영상의 문제와 그 해결 방안을 예상할 수 있고, 예산은 구체적인 수치나 시간에 의하여 나타내지므로, 경영자의 전반적인 계획행위를 개선할 수 있는 여 지 가 생 긴다.
* 뿐만 아니고, 계수적 통제의 사고가 경영관리를 과학화시킨다거나 경영계산제도를 확립하게 할 수 있고, 또한 내부통제제도 확립의 기초가 마련될 수 있는 등의 이점이 있다.
2) 예산통제의 한계
이상과 같은 이점을 가지고 있는 예산통제는 항상 이점만 있는 것이 아니고 다음과 같은 한계점도 있다.
* 아무리 효과적인 예산통제라 하더라도 그것이 관리수단인 이상 통제과정에서 번잡성과 갈등의 잡음을 피할 수 없다.
* 관료조직에서 통상 볼 수 있는 목적과 수단의 전도현상이 나타남으로써 예산이나 그에 의한 통제가 경영목적을 위한 하나의 수단이라는 사실을 잊고 오히려 예산우선주의에 빠질 위험이 있다.
* 더욱이 예산통제가 효과를 올리기 위해서는 여러 가지 전제조건이나 통제의 목적 및 의의가 당사자에 의해 이해되어야 하는데, 그것이 뜻대로 안 될 경우 예산통제가 반드시 효과적일 수만은 없다. 그러나 이 같은 문제는 상사의 적절한 노력, 예컨대 적절한 리더십에 의한 관리적 효율에 의해 이를 어느 정도 극복할 수 있다.
* 예산은 장래의 계획을 예상수치화한 것이기 때문에 이에 대한 통제는 원래 동태적 성격이 짙은 기업의 경영활동을 융통성 없게 할 가능성이 크다.

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