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예산은 장래의 계획을 예상수치화한 것이기 때문에 이에 대한 통제는 원래 동태적 성격이 짙은 기업의 경영활동을 융통성 없게 할 가능성이 크다. 통제의 기법
Ⅰ. 비예산통제기법
1. 질적 통제기법
2. 양적 통제기법
Ⅱ. 예산통제
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미리 수정행위를 택하는 것을 가능하게 한다. <1> 통제의 의의 및 중요성
1. 통제의 의의
2. 통제의 중요성
<2>통제의 유형
1. 사전통제
2. 진행통제
3. 가부통제
4. 사후통제
<3> 경영통제기법
1. 예산통제시스템
2. 감사
3. 시장통제
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통제시스템은 시정조치까지도 제시할 수 있다. 예를 들
면, 계고가 일정수준 이하가 되면 자동적으로 주문서를 발급하는 것
등이다. * 경영통제기법
Ⅰ. 예산통제
1. 예산통제의 관리론적 의의
2. 예산편성의 체계
Ⅱ. 재무활동통제
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oncurrent control)
계획한 활동들이 진행되는 과정 중에 그 업적을 직접 측정하고 잘못된 것이 있으면 수정해 가는 통제이다.
(3) 사후통제(Post-control)
계획이 수행된 뒤에 그 결과를 평가하는 통제방법이다.
2) 경영통제의 주요 기법들
(1) 예산통제
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예산, B/S예산,
운영예산: 조직 또는 단위조직의 계획된 수익과 경비의 계산서. 수익예산, 경비예산,
(2) 손익분기점분석
6장 의사결정기법 참조
(3) 네트워크 분석(스케쥴링기법)
중간 및 하위관리자 중심의 운영통제 기법. 계획과 통제기능 동
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