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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 재무감사
1. 외부감사
2. 내부감사
II. 운영통제
1. 예산통제
1) 예산의 특성
2) 예산의 유형
1/ 재무예산
2/ 운영예산
2. 손익분기점분석
3. 네트워크분석
* 참고문헌
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통제기법
I. 통제시스템
II. 재무통제
1. 재무제포
2. 비율분석
3. 비교재무분석
4. 재무감사
1) 외부감사
2) 내부감사
III. 예산통제
1. 예산의 의의
2. 예산수립의 이점과 한계
1) 예산수립의 이점
2) 예산수립의 한계
3. 예산
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분석
강제감사
회계감사
※ 배회관리(managing by wondering around)
수시로 현장을 돌아보며 현장의 감각을 느끼는 현장중심의 관리기법.
※ 품의제도
1) 품의제도의 의의
업무담당자가 특정한 활동이나 업무를 처리함에 있어 지휘통제의 권한이 있
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외부감사인을 추천하는 감사위원회의 경우도 대체로 사외이사로 구성되어(2/3 이상) 독립성이 있는 것과 같은 형식적인 요건은 갖추었으나, 추천 후 외부감사를 감독하거나 책임을 지는 부분은 없으므로 바람직한 외부감사인을 선임하고 올
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예산과 관계된 것을 제외한 나머지 부분의 통제를 말한다. 이 통제는 예산으로 수치화된 통제가 아니라 예산을 집행하는 부분을 감시, 감독하거나 분석하는 부분의 통제로 많이 사용된다. 특히, 손익분기점 분석이나 내부감사가 이에 속하는
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네트워크 구축에 관한 연구. 한국행정연구원.
정진호·오연천·곽채기 외 (1995). 기업가형 지방경영. 한국경제연구원.
중앙공무원교육원 역, 스티븐 코헨, 로날드 브랜드 저 (1995). 정부부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
최양
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재무이론 쯤으로 치부해 잊어버리기 쉽다. 여러부분에 걸치는 팀(cross-functional team)을 구성하고 경영간부의 지원을 확보하고 ABM은 기존의 낡은 방식과는 달리 모든 경영활동을 향상시키는 데 유효하다는 생각을 자주 인식시킨다. ABM과 관련된
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감사합니다. Ⅰ. 현황 및 문제제기…………………………………………………4
Ⅱ. 정책목표 설정……………………………………………………7
1. 정책주제 선정
Ⅲ.추진계획……………………………………………………………8
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신인의무를 부담하는가 : 감독기관
(3)지배주주의 신인의무 부과
(4)자산운용규제의 개선
(5)전환예금제의 도입
(6)상호저축은행의 내부고발자 게임모형 : 내부감사(내부통제)의 활성화를 위해
6. 결론
참고문헌
부록
abstract
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재무상태표 등식을 이용하여 다음 중 동시에 발생할 수 없는 거래의 유형은? 단, 두 가지 외 다른 거래는 없다
고 가정한다.
① 자산의 증가, 부채의 증가 ② 자산의 감소, 부채의 감소
③ 부채의 감소, 자본의 감소 ④ 자산의 증가, 자산
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내부통제로의 확장에도 도움이 되기 때문입니다. 특히 월별 결산, 비용 배부 기준 수립, 내부 재무 데이터 정리 등에서 성과를 내고 싶습니다. 중장기적으로는 사업부 예산 관리와 사업계획 수립에도 참여하고 싶습니다. 2025 동아일보사
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예산 수립 관련 경험이 있나요?
5. 환율, 금리 등 대외 변수의 변동이 기업 재무에 미치는 영향을 어떻게 분석하나요?
6. 재무 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
7. 재무 리스크를 사전에 예방하거나 대응한 경험이 있나
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, 외부교육수강 이력, 대외 활동, 프로젝트 경험 등을 제목/경험/성적(또는 성과) 등으로 기술해주시면 됩니다. ※ 예시) 디스플레이 개론 수강(2013) / A학점 취득)(100자~500자)
4. 인재상 및 면접대비 기업정보
5. 면접 족보 (면접 기출문제)
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, 외부교육수강 이력, 프로젝트 경험 등을 제목/경험/성적(또는 성과) 등으로 기술해주시면 됩니다.
※ 예시) 디스플레이 개론 수강(2015) / A학점 취득)(100자~500자)
4. 인재상 및 면접대비 기업정보
5. 면접 족보 (면접 기출문제)
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예산 오차율은 기존 평균 18%에서 7% 이하로 감소했으며, 연간 집행 적정률도 눈에 띄게 개선되었습니다.
이 프로젝트는 단순한 회계처리를 넘어서, 전사적 예산 사용 문화 자체를 바꾸는 시도였습니다. 회계 담당자로서 ‘내부고객’인 각 부
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