(경영관점) 경영의 상황적합적 관점 - 상황적합적 개념과 관점, 상황적합도의 결정변수

소개글

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목차

경영의 상황적합적 관점

I. 상황적합적 개념과 관점

II. 상황적합도의 결정변수

본문내용

된 것은 그 큰 덩치를 유지시킬 식량자원 때문이 아니고 열등한 정보시스템에 따른 적응실패에 그 원인이 있었다. 대체로 조직적응에 있어서 환경이 적응을 결정하는가 또 전략적 선택이 적응에 어떠한 영향을 미치는가로 나누어 환경결정과 전략적 선택이라는 두 변수를 그 강 약과 고 저로 구분해서 조합을 만들어 보면 아래의 그림처럼 네 가지 상황이 나타난다.
환경결정변수와 전략적 선택변수에 의한 네 가지 상황전략
(1) 의 상황은 완전경쟁하로 기술혁신이나 혁신노력은 가능하지만 차
별화가 어렵고 원가결정에 의해 사활이 결정된다. (2)의 상황은 규제가
많은 산업이나 공기업분야처럼 외부환경의 제약도 크지만 폭넓은 전략
선택도 높은 경우이다. 산업 내에서도 대기업은 공정거래법과 같은 정
부규제나 소비자운동과 같은 사회저항에도 무릅쓰고 차별화 또는 집중
화전략을 구사하고 활발한 광고, 마케팅, 로비활동을 편다.
(3)의 상황은 순풍환경하에서 세분화된 시장, 시장공백(niches)간의
이동에 장벽이 없고 조직혁신과 행동적극성이 보장되는 경우이다. (4)는
유리한 환경조건을 갖추고 있으면서도 내부능력부족이나 전략믹스의 부
적합 등으로 수동적인 식물적 대응상황이다. (4)국면은 시간의 경과에
따라 급격한 환경악화상황으로 전환되면 자연도태되는 불안정한 상태라
볼 수 있다. 위의 네 가지 상황은 시간경과에 따라서 노화(老化)되어
환경결정적인 방향으로, 또한 전략적 선택은 진부화되어 약화(弱化)되
는 방향으로 이동하기 때문에 아래의 그림과 같이 계속적인 혁신노력
내지는 변신만이 환경적인 노화와 전부화를 막는 처방이 될 수 있다.
환경노화와 진부화에 대응한 혁신노력의 방향
여기서 가장 중요한 상황은 (3)의 국면인데 계획적인 변화, R&D나
조직혁신을 통한 자기변혁이 계속되지 않는 한 조직이완에 의해 코끼리
조직, 공룡적인 신경조직으로 노화 또는 진부화되어 급격한 도태의 길
을 걷게 되는 것이다.
변화를 말할 때는 대별해서 두 가지로 나누어 볼 수 있다. 크게는
한 세기, 경기의 장기파(long wave)로 보면 반세기를 한 주기로 하는
구조적 대변혁, 지각변동적 변화(metamorphic changes)가 있고 다른 하
나는 그러한 큰 변화구간 내에서 일어나는 신진대사적 변화(metabolic
changes)가 있다. 신진대사를 위한 진화론적인 변화만으로는 큰 조류
(tide)를 감당할 수 없기 때문에 중간층제거를 통한 감량(downsizing)이
나 리스트럭처링 개념을 등원하고 있다. 인간중심(humanware)과 문화
정서중심(heartware)의 경영, 경쟁과 협력적 동반관계인 기업제휴, 이종
기술을 결합한 기술융합, 가상적 현실감(virtual reality)기술로 다품종 즉시생산이 가능한 유연생산체제(FMS), 정보와 시간중심전략(information and time based strategy)의 일반화 등에서 알 수 있듯이 이 시대에서 적응을 위한 자기혁신이 없는 한 자칫하면 현재에 살고 있는 과거인, 살아있는 공룡화석이 될 위기가 고조되어 있다.

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