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소개글

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목차

● HP 기업소개
● HP의 HRM
● HP WAY
● HP의 현재 상황
● 결론

본문내용

-회사는 위 네 가지 매트릭스에 따라 Director 등 임원급을 육성하게 되며, 종업원은 자신의 경쟁력을 높일 수 있도록 다양한 경력개발 기회를 활용
-종업원 스스로가 경력개발을 위해 부족한 면을 발견하고 채워나갈 수 있도록 업무기능을 15개로 세분화해 총 470개 이상의 경력역할을 제시하고 2만개 이상의 e-learning 코스를 제공
-조직 내 ‘관계(relationship)’ 형성을 위해 각종 롤 모델, 코칭, 360도 피드백, 네트워크 활동 제공
-- HP는 경력개발 프로세스에서 종업원 개인, 관리자, 회사의 역할을 구분하되, 스스로 오너십을 가지고 경력개발을 해야 할 1차적 책임은 종업원 개인에게 있다고 강조
- 관리자는 종업원의 장단점을 파악하고 성장을 촉진하는 facilitator로서 부서이동, 전환배치 등을 통해 종업원의 경험 축적을 지원
- 회사는 다양한 제도 도입과 기회제공 등 종업원 개인이 자신의 경력을 개발할 수 있도록 환경을 구축해 줄 뿐

키워드

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