네트워크조직의 유형과 사례

소개글

네트워크조직의 유형과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 네트워크 조직의 개념
2. 네트워크 조직의 유형
3. 네트워크 조직의 장점
4. 네트워크 조직의 단점
5. 네트워크 조직의 사례

본문내용

1. 네트워크 조직의 개념
- 상호의존적인 조직 사이의 신뢰를 바탕으로 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 자원인 것처럼 활용하기 위하여 수직적, 수평적, 공간적 신뢰 관계로 연결된 조직간 상태를 말한다.네트워크 조직에서의 핵심개념은 거래비용과 신뢰이다.
- 거래비용이란? 경제단위 사이에 거래를 하는데 필요한 정보 수집비용이나 거래과정에서 소요되는 비용을 말한다.
- 신뢰란? 어떤 공동체 안에서 다른 구성원들이 보편적인 규범에 의해 규칙적이고 정직하고 협동적으로 일 할 것이라는 기대를 말한다.

2. 네트워크 조직의 유형
1) 외부적 네트워크:전략적 목적을 달성하기 위해 필요한 조직능력의 일부를 외부조직과의 상호보완적인 협력관계를 통해 접근하고 통합하는 조직유형을일컫음.이는 수직적 외부 네트워크와 수평적으로 나뉜다. 또 수직적 네트워크는 생산자 주도형 네트워크와 구매자 주도 네트워크로 나뉘는데, 전자는 최종제품을 완성하는 제조업체가 중심이 되어 네트워크를 형성하는 것이다. 예를 들어 자동차와 전자산업 등이 있다. 그리고 구매자 주도형 네트워크는 디자인 업체, 대형 구매자 중심으로 이루어진 하청 관계 등으로 의류 또는 신발산업과 같은 핵심 기술 산업을 말한다.

키워드

네트워크 조직,   외부적 네트워크,   수평적 외부 네트워크,   지역적 네트워크,   내부적 네트워크,   네트워크 조직의 장점,   네트워크 조직의 단점,   Trading Process Network