목차
조직변화의 평가와 제도화
I. 조직변화의 평가
II. 조직변화의 제도화
I. 조직변화의 평가
II. 조직변화의 제도화
본문내용
보상배분(reward allocation)
조직개발 개입으로 초래된 새로운 행동을 보상과 연결시키는 과정을 통해서 조직변화는 제도화된다.
내재적 보상과 외재적 보상을 함께 제공하는 것이 새로운 행동을 더 효과적으로 강화한다. 그 보상은 구성원들에 의해 공정한 것으로 지각되어야 한다.
(4) 확산(diffusion)
조직변화가 다른 조직단위로 확산되는 과정을 통해서 조직변화는 제도화된다. 확산과정은 새로운 행동을 지지하는 보다 광범한 조직기반을 제공하기 때문에 제도화를 촉진한다.
(5) sensing and calibration
조직이 바람직한 행동에서 일탈하지 않도록, 바람직한 행동으로부터의 편차(deviations)를 계속적으로 감지하고 수정하는 메커니즘을 통해서 새로운 조직상태는 제도화된다.
조직개발 개입으로 초래된 새로운 행동을 보상과 연결시키는 과정을 통해서 조직변화는 제도화된다.
내재적 보상과 외재적 보상을 함께 제공하는 것이 새로운 행동을 더 효과적으로 강화한다. 그 보상은 구성원들에 의해 공정한 것으로 지각되어야 한다.
(4) 확산(diffusion)
조직변화가 다른 조직단위로 확산되는 과정을 통해서 조직변화는 제도화된다. 확산과정은 새로운 행동을 지지하는 보다 광범한 조직기반을 제공하기 때문에 제도화를 촉진한다.
(5) sensing and calibration
조직이 바람직한 행동에서 일탈하지 않도록, 바람직한 행동으로부터의 편차(deviations)를 계속적으로 감지하고 수정하는 메커니즘을 통해서 새로운 조직상태는 제도화된다.
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