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보상배분(reward allocation)
조직개발 개입으로 초래된 새로운 행동을 보상과 연결시키는 과정을 통해서 조직변화는 제도화된다.
내재적 보상과 외재적 보상을 함께 제공하는 것이 새로운 행동을 더 효과적으로 강화한다. 그 보상은 구성원들에
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조직의 방향을 변화시키기 위한 몇 가지 행동을 취할 수 있다는 데에 기인하다. Tichy & Ulrich의 연구에서 볼 수 있듯이 변혁적 리더들은 먼저, 변화에 대한 필요성을 인식하고, 다음으로 새로운 비젼을 창출하고, 그러한 변화를 제도화하는 일련
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조직개편과 기능조정 연구 -기본방향과 대통령비서실 개편-
배정훈, 대통령비서실 개편 및 관리원칙 연구
배정훈, 대통령실 개편 연구 -이명박 정부 제1, 2, 3기 대통령실 개편을 중심으로-
양다승, 제왕적 대통령 이후 대통령비서실 조직변화
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가 제도화
4. 사회복지조직변화의 고려사항
1) 변화의 과정 : 문제의 분석, 변화에 대한 수용과 저항
2) 변화를 위한 전략
(1) 지도력 전략을 선택하는데 필요한 상황적 변수들
① 세력분포
② 시간
③ 문제의 본질
④ 스탭의 경험과 기대
⑤ 행정
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조직변화
5. 변화에 대한 저항에 대처
6. 변화를 담당하는 팀 구축
7. 아이디어 참피온 양성
Ⅳ. 저항을 극복하는 방안
1. 리더의 역할
2. 조직변화의 불가피성
3. 학습과 제도화
1) 교육과 의사소통
2) 인센티브 지급과 지원
3) 강압
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