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조직이 바람직한 행동에서 일탈하지 않도록, 바람직한 행동으로부터의 편차(deviations)를 계속적으로 감지하고 수정하는 메커니즘을 통해서 새로운 조직상태는 제도화된다. 조직변화의 평가와 제도화
I. 조직변화의 평가
II. 조직변화
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(2013), 간호관리와 리더쉽, 현문사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직유효성의 개념
2. 조직유효성의 측정방법
3. 조직유효성의 결정요인
4. 조직유효성 평가방법에 대한 접근법
5. 조직유효성과 조직변화의 관계
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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조직구조의 변천과정
3. 조직구조의 변화요인
(1)조직내적인 변화요인
(2)조직외적인 변화요인
4.현재의 조직구조의 분석
5. 조직구조 평가 및 분류 - 혼합형 조직
6. 경쟁기업의 조직구조 사례 - 금호건설, (주)태영, 경남기업
(1) 금호건설
(2)태
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2. 성격
3. 전개과정
4. 접근법 행동 사람환경
5. 인간에 관한 견해
Ⅱ. 개인행위의 이해
1. 공정한 타인평가
Ⅲ. 퍼스낼리티
Ⅳ. 행위변화의 과정과 전략
1. 학습과정
Ⅴ. 태도변화의 과정과 관리
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1. 조직변화 (Organizational change)
계획된 변화 (Planned change): 조직을 변화시키려는 고의적인 결정에서 기인한 변화
비계획적 변화 (Unplanned change): 예측되지 않게 조직에 발생하는 변화
점진적 변화 (Incremental change): 작은 진보와 같은 소규모의 변
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