변화조직(變化組織)의 개념 - 환경변화와 조직변화, 조직의 변화와 변신, 변화강도와 조직변화의 난이도

소개글

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목차

조직변화의 개념

Ⅰ. 환경변화와 조직변화

Ⅱ. 변화와 변신

1. 변화분류의 기준
2. 변화유형

Ⅲ. 변화의 강도와 조직변신의 난이도

본문내용

직의 연속성을 유지하면서 근
본적이고 획기적인 변화를 가져오려는 것이 주요 목적이다.
(4) 혁신적 변화: 혁신적 변화(Re-Creation)는 조직환경의 변화로
인하여 기존 전략과 시스템에 큰 변화와 더불어 조직의 기본가
치와 권력구조 그리고 경영조직 전반에 큰 충격을 가져오는 전
략적 변화이다.
이상 네 가지의 변화유형 중에서 조직변신은 주로 전향적 변화와
혁신적 변화에 포함되며, 특히 혁신적 변화는 우리나라의 많은 기업체
가 IMF 이후 당면하고 있는 변화유형이다. 큰 변화를 예측하고 사전
에 이에 대비한다는 점에서 전향적 변화가 혁신적 변화보다 바람직하
다는 것이 일반적인 인식이다. 앞장에서 설명한 바와 같이 GE는 다가
오는 환경변화를 예측하고 강력한 구조조정과 새 기업문화개발로 경쟁
력을 강화시킨 전향적 변화의 좋은 예인 반면에, GM(General Motors)
과 IBM (International Business Machines) 등은 기업환경변화에 적절
히 적응하지 못하여 경영성과가 악화된 후에야 비로소 대대적인 기업
변신에 나서서 고통스러운 변화과정을 거친 후 경쟁력을 되찾은 혁신
적 변화의 좋은 예이다.
3. 변화의 강도와 조직변신의 난이도
이들 변화가 조직체에 주는 영향과 충격은 각기 다르다. 이들 변화
의 강도(intensity)를 조직경영상의 단절과 고통을 중심으로 비교할
때, 대체로 전략적 변화가 점진적 변화보다 그리고 반응적 변화가 예
축적 연화보다 각각 변화의 장도가 높은 것이 사실이다. 점진적 변화
는 기존의 경영조직시스템에 큰 변화를 가져오지 않는 반면에, 반응적
변화는 환경변화에 대비할 시간적 여유가 없이 짧은 기간 동안에 경영
전략과 조직경영 전반에 걸쳐서 큰 변화를 요구한다. 그리고 반응적
변화에서는 과오나 수정의 여유도 없는 경우가 많이 있다. 따라서 네
가지의 변화유형 증 혁신적 변화에서 변화의 강도가 가장 크게 나타난
다. 그러므로 변화의 충격과 고통을 줄이고 가능한 한 조직경영의 연
속성을 유지시킬 수 있는 전향적 변화가 바람직하지만, 환경변화가 가
시화 되지 않은 상황 하에서 변화압력이 충분히 작용하지 못하여 전향
적 변화가 성공적으로 이루어지지 않는 경우가 많이 있다.
또한, 변화의 강도는 조직체의 복잡성과도 밀접한 관계를 맺고 있
다. 기업의 경우 기업체의 규모가 크고 사업이 다양하며 시장이 확
산 다변화되어 있을수록 기업경영은 복잡해진다. 그리고 기업경영이
복잡할수록 변화를 계획하고 실천하기가 매우 어려워진다. 소규모 단
일사업의 경우에는 변화가 비교적 쉽게 이루어질 수 있지만, 대규모의 많은 구성원과 다양한 사업 그리고 시장과 조직이 지역적으로 널리 분산되어 있는 다각화된 기업의 경우에는 변화의 효율적인 계획과 관리가 매우 어려워진다. 따라서 세계시장에서 다양한 사업을 전개하고 있는 우리나라의 대규모 기업그룹에서의 변신이 가장 어려운 변화이고, 어려운 상황 하에서 기업변신을 성공적으로 실현시켜야 하는 것이 우리나라 기업그룹이 당면한 조직개발 과제이다.
변화실시의 어려움

키워드

조직변화 개념,   개념정의,   환경변화,   조직변화,   조직,   변신,   변화의 강도