[조직개발][조직변혁][변화관리]조직개발과 조직변혁의 차이, 변화관리에 중요한 영향을 주는 변수, 성공적인 변화관리를 위해 꼭 거쳐야 하는 단계

소개글

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목차

1. 조직개발과 조직변혁의 차이를 설명하시오.
2. 변화관리에 중요한 영향을 주는 변수를 그 이유와 함께 설명하시오.
3. 성공적인 변화관리를 위해 꼭 거쳐야 하는 단계를 그 이유와 함께 설명하시오.

본문내용

하여 실천하는 단계를 거친다.
성공적인 변화관리 단계란 곧 지금까지 살펴본 세 가지 모델에서 공통적으로 발견되는 과정을 의미한다. 이러한 접근을 통해 나는 성공적인 변화관리를 위해 다음의 네 가지 단계를 필수요소로 선정하였다. 첫째, 문제인식 단계이다. 문제를 발견하지 못한다면 결코 변화를 불러올 수 없다. 따라서 성공적인 변화를 이끌어내고 싶다면 반드시 조직 내에서 발생하고 있는 문제를 인식해야 한다. 둘째, 조직 구성원과 문제 공유하기이다. 문제 인식을 통해 발견된 조직 문화 및 업무관행에 변화가 필요하다는 사실을 조직 구성원들이 공유하고 공감하는 것은 변화를 위해 반드시 필요한 절차이다. 이 과정에서 리더는 자신이 생각하는 문제에 대해 조직 구성원의 공감을 이끌어냄으로서 변화의 동력을 얻을 수 있다. 셋째, 변화 계획 수립단계이다. 성공적인 변화는 결코 한 순간에 이루어지지 않는다. 장기간에 걸쳐 이루어진 변화관리를 위해 무엇보다 필요한 것은 철저한 계획이다. 넷째, 실천 및 피드백 단계이다. 변화 계획에 대한 실천을 통해 실제 변화가 이루어졌는지를 평가할 수 있다. 평가과정에서 보완이 필요한 사항들에 대해서는 피드백을 통해 보완이 가능할 것이다.

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