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해빙 (unfreez-
ing)단계 (위기감조성, 비전제시)와 개혁(change conversion)단계 (사업
재정립, 벤치마킹, 품질교육, 품질중심의 인적자원관리) 그리고 재동
결(refreezing)단계(품질문화의 정착)를 거쳐나간 것을 알 수 있다.
제록스사뿐만 아니라 다른
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핵심성공요인”, 서울과학종합대학원, 2009. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직개발이란
2. 조직개발의 필요성
3. 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정
1) 해빙단계
2) 변화단계
3) 재동결 단계
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 해빙단계
II. 변화단계
III. 재동결단계
* 참고문헌
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단계
1. 해빙단계
2. 변화단계
3. 재결빙단계
Ⅴ. 직무태도(업무태도)의 영향요인
1. 대인관계(interpersonal relations)
2. 경력개발(career development)
3. 역할갈등(role conflict)
4. 역할모호(role ambiguity)
5. 역할과다(role overload)
Ⅵ. 직무태도(업무태
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스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 해빙단계
II. 변화단계
1. 순종
2. 동일화
3. 내면화
III. 재동결 단계
* 참고문헌
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