조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명

소개글

조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직개발이란

2. 조직개발의 필요성

3. 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정
1) 해빙단계
2) 변화단계
3) 재동결 단계

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

원들로부터 자신이 소속된 조직에서 열심히 업무에 집중할 수 있도록 하며 이에 다양한 기법을 활용해 맡은 본분에 몰입할 수 있는 분위기를 만들어 주어 조직에 대한소속감과 애사심, 충성심을 발휘할 수 있도록 하여 조직은 물론 개인의 성장에 발판이 되도록 많은 노력을 아끼지 않고 있다. 그 중 조직의 시너지를 증대시키기 위해 핵심가치를 이용한 조직개발훈련교육을 통해 자신의 직무에 만족을 느끼게 함으로써 개인의 성과는 물론 조직의 성과로 이어지게 하는 역할을 하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명해 보았다. 조직개발은 그 말 자체가 암시하듯 조직을 개발, 개선하는 일에 관한 것이며, 개인을 개발하는 일에 관한 것이기도 하다. 조직개발의 이러한 이중적인 측면은 독특한 강점이기도 하다. 조직개발은 계획적 과정, 즉 사회적 과정에 대한 검토를 기피하는 문화로부터 제도화하며 정당하게 보는 조직문화를 변화시키는 과정이며, 조직구조, 전략, 과정 및 조직구성원과 문화사이의 조화를 꾀하며 새롭고 창조적인 조직적 해결책을 마련하여 조직의 자기혁신능력을 개발하는 것이다. 조직개발은 사회적으로 실천하고 있는 실무 영역이면서 과학적 탐구영역이라고 할 수 있다. 이는 광범위한 영역을 넘나들고 있으며 끊임없는 변화의 모습을 보여준다.
참고문헌
곽선화, 조직개발과 설계 삼영사, 2003.
김성국(2010), 조직과 인간행동, 명경사.
이한륭, 조직개발과 조직혁신 대명, 2004.
서영태, “조직개발 형 액션러닝 프로그램 핵심성공요인”, 서울과학종합대학원, 2009.

키워드

조직,   조직개발,   필요성,   발달,   발달단계,   조직개발 과정,   변화,   개발,   단계