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하여 실천하는 단계를 거친다.
성공적인 변화관리 단계란 곧 지금까지 살펴본 세 가지 모델에서 공통적으로 발견되는 과정을 의미한다. 이러한 접근을 통해 나는 성공적인 변화관리를 위해 다음의 네 가지 단계를 필수요소로 선정하였다. 첫
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변화도 동반해야 하므로, 조직은 구성원이 변화에 자연스럽게 적응할 수 있는 환경을 마련해야 합니다. 필자는 리더가 변화의 속도를 조정하고, 조직 구성원의 변화 적응 과정을 세심하게 관리하는 것이 더 성공적인 변화를 이끌어낼 수 있는
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변화수정
이 단계는 변화작업에 대한 평가 독려, 그리고 수정 등을 통해 기초적 변화를 확고히 다지는 단계이다.
참고문헌
김동명(2003) : 중소기업 전사적자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학교
라이터스 편집부(2005) :
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성공적인 변화를 위해서 무엇보다 중요한 것은 개개인의변화에 대한 의지와 변화에 대한 준비도, 변화를 하기 위한 역량인 것이다.
참고문헌
문근찬 (2006). \"혁신과 변화관리\", 한티미디어.
구인성, 정기수 (2019). 공유리더십이 변화지향 조직
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관리시스템(ERP) 개요
2.2 전사적 자원관리시스템의 등장배경
2.3 전사적자원관리 시스템의 특징과 기능
2.4 ERP시스템의 특성 및 도입목적
2.5 전사적 자원관리 시스템의 도입효과와 고려사항
2.6 선행연구
2.7 연구모형
Ⅲ. 연구조사방법
3.
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