경영조직론상 조직 개발

소개글

경영조직론상 조직 개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 조직개발의 개념

Ⅱ. 환경변화와 조직 개발의 필요성

Ⅲ. 조직개발의 과정

Ⅳ. 조직개발 기법과 효과

본문내용

력
④ 최고경영층의 수집된 정보에 대한 사용 의사
(4) 과정 자문법
1) 의의
외부의 경영상담 전문가가 관리자들이 작업 흐름, 비공식적 관계, 의사소통 경로 등 과정상의 사건들을 지각하고 이해하여 영향을 미치게 할 수 있도록 관리자를 조력하는 방법이다.
2) 효과
조직이 당면하는 중요한 개인, 집단적 문제 해결을 목표로 하며 외부 상당자의 도움을 받 아 조직 스스로가 문제 해결을 모색하는 것이 장점이나 참가자들이 집중하지 않고 2-3년간의 개임으로 비용과 노력이 많이 소용되는 단점이 있다.
(5) 매니지얼 그리드 훈련
1) 의의
감수성 훈련을 확대 발전시킨 종합적인 조직개발기법으로 과업과 인간관계에 모두에 높은 관심을 가지도록 관리자를 고무하는 것이다.
훈련자가 직접 도구를 도입 반응하는 형태로 자료를 수집 분석하여 피드백 시키고 이를 집단 발전과 구성원의 목표성취를 위한 학습의 매커니즘으로 사용하려는 기법이다.
2) 과정
① 실험실 세미나
관리자 전원을 대상으로 그리드 훈련에 이용되는 전반적인 개념과 내용을 소개하는 관리유형에 관한 세미나를 한다. 훈련 받은 관리자는 세미나의 교관이 된다.
② 팀 개발
동일 부서의 직원들이 이상적 리더에 도달하는 방법을 계획하기 위해 모이고 협동적인 작업관심을 발전시켜 작업관계 개선을 도모한다.
③ 집단간의 관계 개선 및 발전
집단간의 갈등을 확인 분석하고 이상적 리더에 초점을 두어 집단 상호관계의 개선, 발전을 도모한다. 집단간의 관계발전이므로 거시적인 조직개발의 시작이라고 할 수 있다
④ 조직변화 목표의 설정
참여자들은 조직 목표에 대한 감정과 공헌 의욕을 갖고 조직 전체에 대한 이상적인 협력상태에 대한 전략적 계획을 세운다
⑤ 변화목표 추구
조직 목표 성취를 위해 참여자들이 회동하여 주요한 조직문제에 대해 논의한다.
⑥ 안정화
계획에 따라 프로그램의 비판 평가를 계속적으로 수행하여 변화를 촉진하고 안정화시킨다.
3) 효과
작업시간의 단축, 인적자원의 활용 증대, 작업에 대한 개인적 관심과 관여 증대되는 장점이 있으나 연구방법론의 문제를 지적하는 부정적 입장도 있다.
-참고-
대면화합, 교류분석(에릭번), MBO, 역할연기, QWL
-참고-
조직개발의 제기법
1. 개인수준의 기법
감수성훈련 직무충실화 역할연기
2.집단수준의 기법
팀구축 설문지 피드백 과정 집단대면. 조직체거울 감수성훈련
3. 조직수준의 기법
스스템4 관리자대면기법 스캔론플랜 목표에 의한 관리

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