목차
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 버나드의 근대적 조직이론
4. 행동과학의 공헌
5. 시스템이론과 상황이론
2. 인간관계론
3. 버나드의 근대적 조직이론
4. 행동과학의 공헌
5. 시스템이론과 상황이론
본문내용
구조 같은 하위시스템이 전체적으로 모두 함께 기능할 때 조직이 운영된다고 한다.
3) 평가
시스템 이론으로 종합적이고 과학적인 실증적 연구가 가능하게 되어 조직행동의 학문적 발전과 효율적인 조직 경영에 크게 기여하였다.
(2) 상황적 접근법
1) 의의
조직 내 인간행동을 다루는 방법에는 한 가지 유일한 최선의 방법은 없다는 것을 전제로 하여 상황과 조직특성, 조직행동 변수간의 적합관계를 추구하여 조직 유효성을 제고하려는 접근 방법이다.
2) 주요 내용
조직을 둘러싼 환경이 항상 변화하기 때문에 특정 상황에 가장 적합한 경영을 파악하여 다양한 경영을 할 수 있는 관리자의 경영역량이 기업성공의 열쇄가 된다는 점을 강조한다.
3) 평가
조직행동의 학문적 발전과 효율적인 조직 경영에 크게 기여하였다.
3) 평가
시스템 이론으로 종합적이고 과학적인 실증적 연구가 가능하게 되어 조직행동의 학문적 발전과 효율적인 조직 경영에 크게 기여하였다.
(2) 상황적 접근법
1) 의의
조직 내 인간행동을 다루는 방법에는 한 가지 유일한 최선의 방법은 없다는 것을 전제로 하여 상황과 조직특성, 조직행동 변수간의 적합관계를 추구하여 조직 유효성을 제고하려는 접근 방법이다.
2) 주요 내용
조직을 둘러싼 환경이 항상 변화하기 때문에 특정 상황에 가장 적합한 경영을 파악하여 다양한 경영을 할 수 있는 관리자의 경영역량이 기업성공의 열쇄가 된다는 점을 강조한다.
3) 평가
조직행동의 학문적 발전과 효율적인 조직 경영에 크게 기여하였다.
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