[경영자 활동의 평가]경영자 및 창업자(창업가)의 기질(능력)

소개글

[경영자 활동의 평가]경영자 및 창업자(창업가)의 기질(능력)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 긍정론과 부정론

Ⅱ. 경영자의 관심

Ⅲ. 수요와 공급의 변화

Ⅳ. 경영자의 기질

Ⅴ. 창업자 기질

본문내용

나 유티살롱에서 찾고 있는 인재유형과 비슷하고 창
업자의 기질은 다음과 같은 특성을 들 수 있다.
1/ 어려운 일을 해내는 데서 성취감을 즐기는 성취욕
2/ 자신의 운명을 스스로 개척한다고 믿는 비숙명론
3/ 상황의 불안정시에도 참을성을 보이는 불확실성에 대한 인정
4/ 위험이 따르는 것을 결코 마다하지 않은 모험심
5/ 주저 없이 결정을 내리고 모든 일을 뜻한 대로 이를 수 있다는 자신감
6/ 행동으로 옮기는 것을 좋아하며 시간낭비를 싫어하는 행동 지향성
7/ 늘 끈기 있게 일에 몰두할 수 있고 정열적으로 일할 수 있는 정력
8/ 자신의 해야 할 일을 타인에게 전가하지 않는 성실성
9/ 약속을 꼭 지키며 실행하는 신뢰성 등
이 외 일반적인 상식으로 유티살롱의 소유경영 형태의 창업은 기술력을 기본으로 갖추어야 한다. 그리고 뷰티살롱의 규모가 커지면 모험보다는 안정, 융통성보다는 절차와 규정을 따지는 사람이 많아진다. 그래서 조직원들의 왕성한 개인능력을 발휘할 수 있는 소지는 좁아지고 결과적으로 어느 단계에 이론 뷰티살롱이라 해도 활력을 잃어가며 결국은 상대적 경쟁력이 떨어져 쉽게 도태하기도 한다.
지금처럼 역동적인 환경에서는 뷰티살롱의 경영자도 창업자 기질이 왕성한 직원들에게 일말의 희망을 걸게 된다. 그 희망을 실행에 옮겨 규모화를 이루기 위해서라면 창업자 기질이 왕성한 직원을 위해서라도 처음 소유경영의 모험심과 같은 융통성을 잃지 말아야 한다. 뷰티살롱에 있어서 성취욕, 비숙명론, 불확실성에 대한 인정, 모험심, 자신감, 행동 지향성, 정력 등의 창업자 기질(entrepreneurship)을 갖고 있는 종업원을 많이 확보하느냐가 발전성에 지대한 영향을 미치며, 이런 창업자 기질의 종업원 관리를 위한 계획수립을 하여야 한다.
창업자 기질 측정
지금처럼 역동적인 환경에서는 뷰티살롱의 경영자도 창업자 기질이 왕성한 직원들에게 일말의 희망을 걸게 된다. 그 희망을 실행에 옮겨 규모화를 이루기 위해서라면 창업자 기질이 왕성한 직원을 위해서라도 처음 소유경영의 모험심과 같은 융통성을 잃지 말아야 한다. 뷰티살롱에 있어서 성취욕, 비숙명 조직화, 지휘, 통제력 등에 대한 향상을 갖추어야 비로소 창업자로서의 자격이 주어진다.
"창업은 실패하기 위함이 아니고 연습하는 시험무대가 아니다".
실패하면 경제적, 정신적 등의 치명적 손실을 초래하여 다시 기회가 오지
않을 수도 있다. 기회를 기회로써 활용하는 자만이 성공하겠지만 앞에서도
언급했듯이 그 성공은 불의나 타인의 희생에 편승하는 것은 아니라는 것을
알아야 한다. 창업자는 곧 경영자의 시작이요 출발인 만큼 경영자가 져야할
책임에 관한 고찰을 할 필요가 있다.
창업자는 인내성과 성실성 그리고 무엇보다 상대방에 대한 친화성이 깊어
야 한다. 뷰티살롱의 특성상 함께 일하는 조직원, 소비고객으로 방문하는 고
객들이 모두 상대성을 지닌 인간이기에 더욱 그러하다. 창업은 창업으로써
끝이 아니라 또 다른 문제점들을 통과하는 과제가 남아있기 때문에 항상 새
로운 상황에 대한 대처능력 향상을 지향해야 한다.

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