STX의 M&A 사례 분석

소개글

STX의 M&A 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론

1. STX의 M&A 사례분석

2. M&A 전후비교

3. STX의 성공요인

4. 평가 및 전망

III. 결론 및 시사점

본문내용

줄만 알았던 STX라는 그룹이 반세기나 우리나라와 함께한 기업이라는 것을 알게 되었다. 물론 반세기간 STX라는 명칭이 아닌 우리가 잘 알고 있는 쌍용이라는 명칭으로 시작을 했지만 이렇게 우리와 함께한 기업 이었다는 사실에 놀랐다는 것이다.
그리고 STX 강덕수 회장이 쌍용 평사원이라는 것에 또 다시 놀라게 되었다.
1999년까지 샐리러맨이었던 그는 2000년 최고경영장로 선임되자 회사에서 받은 스톡옵션 150만주와 모든 사재를 털어 쌍용 중공업을 인수하여 회장이 된 후 지금의 STX 오너, 회장이 되었다. 회장이란 집안이 명문집안이여야 되는 줄 알았던 나는 평사원이 현재 아주 큰 기업의 회장이 되었다는 사실에 존경심마저 들었다.
요즘 부쩍 STX라는 이름이 주변에서 많이 보인다. TV광고, 신문, 잡지, 그리고 인터넷 매체등에서 나오는 것도 보았다. 3~4년 전만해도 일반사람들은 잘 모르던 그저 그런 그룹에서 지금은 누구나 알 수 있는 그런 그룹이 된 것이다.
그 이유를 알아보기 위해 자료를 조사해보니 그럴만한 이유가 있었다.
2001년에 대동조선 인수, 2002년 산단에너지 인수, 2004년 범양상선 인수, 그리고 2008년에는 수주량 세계 5위인 STX가 수주량 세계 2위로 수주량이 2.7배의 크루즈선 기업 아커야즈를 인수했다. 그야말로 계란으로 바위치기인 싸움에
바위가 부서진 격으로 볼 수 있을 정도로 STX그룹은 주변을 놀라게 하는 M&A의 귀재였던 것이다.
그리고 M&A뿐 아니라 STX중공업, STX건설등을 설립하고 지난해 4월부터는 전세계 30여개국에 진출 하였고, 첫 출범할 당시만 해도 매출 2006억원의 중견기업이었던 그룹이 올해는 그 몇십배인 8조 1000억 원의 매출을 목표로 하고 있다고 하니, 이런 기업이 TV에 안 나올 수 없고 사람들이 모를 수 가 없다는 생각이 들었다.
STX로 정식 명칭을 바꾼 후 이런 짧은 시간동안 엄청난 성장을 할 수 있었던 것은 당연히 모든 임원과 회사원의 노력이겠지만, 실질적으로는 STX의 오너, ‘강덕수’회장의 능력이라고 생각한다.
남이 미처 보지 못했던 기업의 미래를 탁월하게 내다 보고 있었고, 실패에 대한 두려움보다는 성공에 대한 자신감이 더 많았으며, 남들이 생각하지 않았던, 국내에 안주하지 않고 세계로 더 나아가 다른 기업이 하지 않는 다른 무엇인가를 실천하여 다른 기업보다는 몇 년은 앞서가는 그런 과감성이 있는 것처럼 보였고 행운도 따른 것 같아 보였다.
이렇게 노력하고 자신감이 넘치면 천운이 따라 주는 걸지도 모른다는 생각이 드는것이, 조선시장의 호황, 해운시장의 호황이 M&A를 하려고 할 때 마다 때마침 퍼즐을 맞추든 딱딱 성공을 했으니 말이다. 하지만 무엇보다 STX가 M&A를 진행함에 있어 가장 중심이 되었던 것은
" M&A를 할 때 당장은 비싸 보여도 기존 사업과 시너지 효과가 있다고 판단하면 과감하게 베팅한다! "
라는 시너지 효과를 바탕으로 한 사고가 지금의 STX를 존재케 하지 않았나 생각해 보았다.
이번 STX기업을 조사하면서 드는 생각으로는 첫 번째 로는 당연히 기업의 수장인 대표의 역할이 무엇보다 중요하다고 생각한다. 안된다,안 될 것 같다. 보다는 실패에 대한 두려움보다는 앞으로의 성공에 대한 자신감을 가지고, 보다 멀리 내다 볼 줄 아는 그런 사람이 되어야 겠다고 생각한다.
거친 파도를 이기며 항해하는 선장처럼, 내 꿈에 더 높은 곳을 바라보고 그런 야망을 가진 사람이 되어있어야겠다는 생각이 들었다.
과제를 통해 내가 알지 못했던 부분을 알았다는 점과 더불어 간접적으로 나마 내 안에 자극이 되었다는 점에서 본 과제는 내게 매우 유익했던 과제였다고 할 수 있겠다.

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